中國(guó)企業(yè)家商戰(zhàn)高級(jí)研修班（第一期）
一、培養(yǎng)目標(biāo)：
致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商界領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的卓越職業(yè)經(jīng)理。學(xué)員通過(guò)八加一模塊的理論提升和案例研討，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理知識(shí)和決策方法，具備在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、宗 旨
一位著名學(xué)者的光輝論點(diǎn)：兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)就是“兩萬(wàn)個(gè)人對(duì)兩萬(wàn)個(gè)人”的問(wèn)題，就是兩個(gè)國(guó)家兩萬(wàn)個(gè)最頂級(jí)的企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)；和平時(shí)代，國(guó)家的軍隊(duì)不能隨便跨過(guò)國(guó)界，而企業(yè)家在WTO的規(guī)則下，可以長(zhǎng)驅(qū)直入任何一個(gè)國(guó)家，全方位展開(kāi)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)。另一位著名企業(yè)家說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生死興衰，往往99%決定在一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖身上。舉辦“中國(guó)企業(yè)家商戰(zhàn)高級(jí)研修班”的目的，就是要打造中國(guó)商界將帥，培養(yǎng)具有國(guó)際企業(yè)家精神和本土智慧的中國(guó)企業(yè)家軍團(tuán)。
三、培養(yǎng)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官等工商企業(yè)界高層領(lǐng)導(dǎo)者、決策者。
四、授課方式：原理講授+案例研討+實(shí)地參觀+商務(wù)考察等。
五、課程設(shè)置：按中國(guó)革命進(jìn)程分“8+1”學(xué)習(xí)模塊，而每個(gè)模塊為四個(gè)主題，分別為：（1）參觀（2）原理講授（3）專(zhuān)題講座（4）研討。
六、師資組合：
參考哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA課程，選用國(guó)內(nèi)外最新教材及案例，由北大、清華、復(fù)旦等高校知名教授及中外著名企業(yè)家組成的精英師資隊(duì)伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和權(quán)威的指導(dǎo)，這些教授專(zhuān)家不僅活躍在商界和前沿學(xué)科研究領(lǐng)域，而且都具有高層經(jīng)理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。
七、學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制一年半，二個(gè)月集中授課一次，每次四天，共學(xué)習(xí)“8+1”個(gè)模塊
八、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江南湖、廣州黃埔軍校、江西南昌、江西井岡山、貴州遵義、陜北延安、河北西柏坡、首都北京、歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)。
九、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)費(fèi)39800元，包括教材、講義、場(chǎng)地、師資等。（注：學(xué)員往返交通、食宿費(fèi)用自理）
十、報(bào)名資料：
1、填寫(xiě)報(bào)名登記表；
2、身份證復(fù)印件；
3、彩色一寸證件照片6張（鉛筆背書(shū)姓名）；
4、1000字左右的公司和個(gè)人簡(jiǎn)介；
十一、招生人數(shù)：計(jì)劃招收50名，資格審核通過(guò)后發(fā)入學(xué)通知書(shū)
十二、學(xué)習(xí)證書(shū)：學(xué)習(xí)完（8+1）個(gè)學(xué)習(xí)模塊后，由主辦方頒發(fā)榮譽(yù)學(xué)習(xí)證書(shū)。
十三、報(bào)名時(shí)間：2004年10月18日開(kāi)始報(bào)名
十四、開(kāi)學(xué)時(shí)間：2004年12月23日
十五、報(bào)名地點(diǎn)： 廣州市先烈南路23號(hào)華泰賓館636室
北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路2號(hào)融科資訊中心A座五層
報(bào)名電話：020-88189459
傳 真：020-87696856
聯(lián) 系 人：顏主任 13826490158


北大縱橫管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
北大縱橫管理咨詢(xún)公司是由北京大學(xué)和光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu),是中國(guó)本土管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司先后為國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)一流的咨詢(xún)服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司。依托豐富的咨詢(xún)實(shí)踐，已建成汽車(chē)、IT、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，和政府各主要部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)建立了廣泛聯(lián)系。
公司現(xiàn)有專(zhuān)職顧問(wèn)數(shù)百名， 90%以上是國(guó)內(nèi)外名校的MBA畢業(yè)生。很多咨詢(xún)師有著大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，形成實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢(xún)派的有機(jī)結(jié)合。
北大縱橫管理咨詢(xún)公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國(guó)企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國(guó)21家最具成長(zhǎng)性企業(yè)、由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫管理咨詢(xún)公司把為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供時(shí)效性的解決方案作為自己的使命，公司愿景是成為中國(guó)最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)。


課程模塊介紹
第一模塊：煮酒論英雄———中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)雄心與戰(zhàn)略機(jī)遇
第一縷救國(guó)救民的偉大曙光在這片平靜的湖面上閃耀，中國(guó)共產(chǎn)黨的第一次代表大會(huì)的召開(kāi)已宣告了舊時(shí)代的必將滅亡。英雄們齊聚南湖，意氣風(fēng)發(fā)，笑談天下事。
地點(diǎn)：浙江嘉興南湖
時(shí)間：2004年12月23-26日
內(nèi)容：A、參觀中共一大舊址，緬懷先輩革命理想；
B、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析；
C、企業(yè)戰(zhàn)略管理；
D、研討：
1、分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)與機(jī)遇把握；
2、聚焦目標(biāo)市場(chǎng)的初步定位；
3、面對(duì)多變的環(huán)境，如何做正確的事？
第二模塊：黃埔鑄軍魂———企業(yè)家精神與中國(guó)傳統(tǒng)文化
1924年6月16日孫中山總結(jié)辛亥革命失敗的教訓(xùn)，毅然創(chuàng)辦黃埔軍校，其宗旨為“創(chuàng)造革命軍，來(lái)挽救中國(guó)的危亡”。今天，我們?nèi)砸�牢記革命尚未成功，同志仍需努力。中�?guó)企業(yè)家應(yīng)立馬中原，放眼世界，縱橫四海，振興經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)我中華。
地點(diǎn)：廣州黃埔軍校
時(shí)間：2005年2月
內(nèi)容：A、參觀黃埔軍校，聆聽(tīng)先輩黃埔將帥的大智慧、大謀略及英雄造時(shí)世、時(shí)世造英雄的輝煌故事；
B、孫子兵法與儒、法、道；
C、分析美、日、韓、德、以色列五國(guó)企業(yè)家精神；
D、研討：1.企業(yè)家精神的內(nèi)涵；
2.中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的作用；
3.“天下興亡、匹夫有責(zé)”，面對(duì)新的世界經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)家如何救亡圖存？
第三模塊：打響第一槍———企業(yè)人力資源（建班子、帶隊(duì)伍）
地點(diǎn)：江西南昌
時(shí)間：2005年4月
內(nèi)容：A、參觀“八一”南昌起義舊址，感悟革命先輩在中華民族危難中，槍桿子里出政權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了武裝斗爭(zhēng)新局面；
B、人力資源管理；
C、打造卓越團(tuán)隊(duì)；
D、研討：
1、企業(yè)如何招人、用人、育人、留人？
2、企業(yè)家如何能振臂一呼、應(yīng)者云集，如何建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，并讓團(tuán)隊(duì)義無(wú)反顧地緊緊團(tuán)結(jié)追隨在你的周?chē)��?
第四模塊：會(huì)師井岡山———財(cái)務(wù)決策與企業(yè)并購(gòu)
地點(diǎn)：江西井岡山
時(shí)間：2005年6月
內(nèi)容：A、參觀井岡山、黃洋界，遙想當(dāng)年朱毛會(huì)師迅速實(shí)現(xiàn)工農(nóng)紅軍與南昌起義軍的結(jié)合，壯大了革命勢(shì)力，打出一片紅色江山？
B、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)原理；
C、財(cái)務(wù)決策與控制；
D、研討： 1、企業(yè)如何通過(guò)資本市場(chǎng)的整合獲得跨越式發(fā)展？
2、并購(gòu)是企業(yè)做大的唯一出路嗎？
第五模塊：生死決擇中———公司治理與決策機(jī)制
地點(diǎn)：貴州遵義
時(shí)間：2005年8月
內(nèi)容：A、參觀遵義會(huì)議舊址，遙想當(dāng)年紅軍在生死決擇中，毛澤東如何力挽狂瀾，在驚濤駭浪中四渡赤水，屢出奇兵；
B、企業(yè)決策與危機(jī)管理；
C、公司治理結(jié)構(gòu)；
D、研討：1、企業(yè)如何建立科學(xué)的決策機(jī)制；
2、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；
3、企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理。
第六模塊：紅星照中國(guó)———企業(yè)文化與品牌管理
地點(diǎn)：陜西延安
時(shí)間：2005年10月
內(nèi)容：A、參觀革命圣地延安，想一想為什么1935-1945年，這十年間毛澤東在延安窯洞里燭光下寫(xiě)下了《沁園春•雪》《論持久戰(zhàn)》等不朽詩(shī)篇，這是他人生中思想最噴涌的十年，也是中國(guó)革命取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)期；
B、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力；
C、企業(yè)形象與品牌管理；
D、研討：
1、企業(yè)如何塑造形象；
2、品牌管理與整合傳播；
3、如何建設(shè)企業(yè)文化。
第七模塊：曙光在前方———決戰(zhàn)終端與客戶(hù)管理
地點(diǎn)：河北西柏坡
時(shí)間：2005年12月
內(nèi)容：A、參觀西柏坡，毛澤東和朱德、周恩來(lái)等領(lǐng)袖們?nèi)绾芜\(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)于千里之外，中共如何決戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，沖破黎明前的黑暗？
B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推廣策略；
C、客戶(hù)開(kāi)拓與客戶(hù)管理；
D、研討：
1、如何迅速占有市場(chǎng)份額；
2、如何鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額；
3、如何進(jìn)一步開(kāi)發(fā)客戶(hù)；
4、如何建立顧客的忠誠(chéng)度。
第八模塊：開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代———二次創(chuàng)業(yè)與多元化
地點(diǎn)：北京
時(shí)間：2006年2月
內(nèi)容：A參觀北京�！捌浼踩顼L(fēng)、其徐如林、侵掠如火，不動(dòng)如山”這是《孫子兵法》里關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)展開(kāi)后的作戰(zhàn)手段。中國(guó)共產(chǎn)黨和人民的軍隊(duì)終于贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但砸碎了舊中國(guó)，如何開(kāi)創(chuàng)新中國(guó)呢？
B、如何二次創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營(yíng)多元化；
C、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)；
D、研討：
1、打江山與守江山；
2、企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)；
3、企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久哪個(gè)重要？
第九模塊：走向國(guó)際化（歐、美、日、韓）———國(guó)際商務(wù)與國(guó)際貿(mào)易
地點(diǎn)：歐洲（西門(mén)子、奔馳等）
美國(guó)（花旗銀行、GE）
日本（參觀地點(diǎn)：大阪、名古屋、神戶(hù)、富士山、東京）
（參觀企業(yè)：本田、豐田、夏普）
時(shí)間：學(xué)習(xí)期間
內(nèi)容：A、參觀：城市+企業(yè)。周恩來(lái)總理曾表留學(xué)雄心壯志詩(shī)云：“大江歌罷掉頭東，邃密群科濟(jì)世窮，面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”。今天，我們走出國(guó)門(mén)、走向國(guó)際，謀求變革圖強(qiáng)。
B、國(guó)際商務(wù)（廣州上課）
C、國(guó)際貿(mào)易（廣州上課）
D、研討：
1、中國(guó)企業(yè)家如何迅速走向國(guó)際化？
2、日本企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
3、本田、豐田、夏普、雅馬哈等企業(yè)研發(fā)、戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)拓展、制造流
程等；
4、歐、美、日、韓先進(jìn)企業(yè)的成功案例剖析；

九 大 收 益
一、學(xué)員企業(yè)免費(fèi)診斷：
學(xué)習(xí)期間將享受專(zhuān)家上門(mén)為學(xué)員企業(yè)免費(fèi)診斷一次；
二、贈(zèng)送商學(xué)院內(nèi)刊：
學(xué)習(xí)期間免費(fèi)贈(zèng)送北大縱橫企業(yè)商學(xué)院內(nèi)刊；
三、免費(fèi)參加企業(yè)家論壇：
學(xué)習(xí)期間免費(fèi)參加北大縱橫在全國(guó)各地舉辦的企業(yè)家論壇；
四、成為企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員：
學(xué)員將在入學(xué)后，免費(fèi)成為北大縱橫企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員；
五、商界領(lǐng)袖的平臺(tái)：
商界英雄匯聚，創(chuàng)建友誼平臺(tái)；與大師同行，領(lǐng)略頂尖教授和商界領(lǐng)袖的經(jīng)營(yíng)管理智慧；
六、獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式：
讀萬(wàn)卷書(shū)，走萬(wàn)里路，交萬(wàn)人友，創(chuàng)萬(wàn)年業(yè)；
七、增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)感：
深刻體會(huì)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷，增強(qiáng)企業(yè)家危機(jī)感及凝聚力；
八、國(guó)際商務(wù)考察：
導(dǎo)師領(lǐng)隊(duì)，走出國(guó)門(mén)考察歐、美、日、韓等著名企業(yè)，與世界一流企業(yè)對(duì)話；
九、提升企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)力：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)EMBA核心課程，進(jìn)一步提升企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)力。

附：擬邀請(qǐng)授課老師及研討的嘉賓：（排名不分先后）
1、張維迎教授———北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)
2、何志毅教授———北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任，北大商業(yè)評(píng)論主編
3、趙 曉博士———北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士后研究員
4、魏 杰教授———清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
5、劉紅松教授———清華大學(xué)客座教授
6、曾湘泉教授———中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)
7、徐二明教授———中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
8、張瑞君教授———中國(guó)人民大學(xué)教授
9、項(xiàng) 兵教授———長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)
10、曾 鳴教授———長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA學(xué)術(shù)主任
11、任劍濤教授———中山大學(xué)公共事務(wù)管理學(xué)院院長(zhǎng)
12、李維安教授———南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
13、趙 林教授———武漢大學(xué)哲學(xué)系教授
14、席西民教授———西安交通大學(xué)副校長(zhǎng)
15、王方華教授———上海交通大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
16、李若山教授———復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
17、周?chē)?guó)平教授———中國(guó)社會(huì)院哲學(xué)研究所教授
18、余明陽(yáng)教授———深圳大學(xué)、華中科技大學(xué)教授
19、王 璞———北大縱橫創(chuàng)始人、教授，團(tuán)中央中國(guó)青年企業(yè)家MBA委員會(huì)主任
20、王忠明———國(guó)資委發(fā)展研究中心主任
21、柳傳志———聯(lián)想控股董事局主席
22、張瑞敏———海爾集團(tuán)董事局主席
23、馬蔚華———招商銀行行長(zhǎng)
24、王 石———深圳萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)
25、劉持金———泛太平洋管理研究中心主任
26、陳 峰———海南航空股份有限公司董事長(zhǎng)
27、張醒生———亞信科技首席執(zhí)行官
28、王志綱———城市戰(zhàn)略專(zhuān)家，北京財(cái)智經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)
29、邱曉華———國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)
30、王文京———用友軟件股份有限公司總裁
31、汪力成———華立集團(tuán)董事長(zhǎng)
32、黃宏生———?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)
33、唐 駿———上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁
34、茅理翔———浙江寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)
35、胡祖六———高盛投資執(zhí)行董事、總經(jīng)理
36、南存輝———浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)