中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年5月25-26日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解變化的基本特點(diǎn)及過程
能過了解卓越企業(yè)的實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地掌握變革管理的具體思路和辦法
了解應(yīng)用組織變革的8個(gè)步驟
提升變革管理技能
課程詳情
變革的世紀(jì)
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
變革是永恒的
二 、迎向變革
為什么我們要面對(duì)變革？
為什么人們拒絕變革？
人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果？
作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
迎接變革？
如何使自己適應(yīng)變革？
三、變革管理
變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動(dòng)力
變革管理要從領(lǐng)導(dǎo)力提升做起
從影響力塑造著手，實(shí)施變革管理
四 、領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣
橫向分析
縱向分析
LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡稱3P
(二)矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡稱5C
五、 變革策略性的問題
計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競爭力
六、變革管理中—對(duì)人性的掌握
1、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?
對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測(cè)性
職務(wù)能力的定義
3、修訂個(gè)人盟約
個(gè)人盟約的三個(gè)面向
修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響 理論講授六 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
七、 管理者在變革中所扮演的角色
在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關(guān)者
如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
組織與整合的區(qū)別
整合相關(guān)者的原則
新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
講師簡介
張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員，美國人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證的授權(quán)講師，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。曾在1995年至2000年期間，擔(dān)任擁有11億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)的總裁，對(duì)于解決企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是目前國內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家型講師。曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)。
另一方面，張博士獲得了國際上幾個(gè)重要版權(quán)課程的授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、干部管理技能提升、授權(quán)管理、時(shí)間管理與溝通技巧等課程領(lǐng)域有較深入的研究，擁有數(shù)門精品培訓(xùn)課程。
主要著名客戶有（摘錄）：中國移動(dòng) 中國聯(lián)通 中國電信 上海工商銀行 山東建設(shè)銀行 北京招商銀行 國家電網(wǎng)集團(tuán) 甘肅電力 河北電力 聯(lián)想集團(tuán) 神州數(shù)碼 北大方正 清華同方 浪潮集團(tuán) 中創(chuàng)軟件 海信集團(tuán) 蒙牛乳業(yè) 三元乳業(yè) 中通客車(上市公司) 大連港務(wù)局 寧波港務(wù)局 日照港務(wù)局 青島港務(wù)局 中國航天材料研究院 中國火箭研究院 國美集團(tuán) 日照百貨集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
高層管理干部、高級(jí)人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)高管等
備 注
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)與變革管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)與變革管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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