中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年6月22-23日 | 上�！�2013年5月25-26日 |
| 北京 2013年5月18-19日 |
課程費用：2600元/人（3200元來一位再贈送一位名額，不再打折，單獨一人收費2600元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等））
培訓(xùn)目標
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理
學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析
學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
如何制定并改進采購預(yù)算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析，整理與匯報方法以實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最 適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學(xué)員可以直接進行應(yīng)用。
課程詳情
課程大綱
第一天：采購必備的財務(wù)知識與技能
1、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
會計的目標
資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
理解支出、費用與成本
2 成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題
- 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
- 銷售成本的概念與構(gòu)成
- CVP(本-量-利)分析與運用
- 目標成本法：控制成本 Vs 保證利潤
- 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
- 存貨管理與報表呈現(xiàn)
- 保本點分析
- 成本控制關(guān)鍵點分析
- 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
- 產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本
- 銷售定價與銷售費用
- 戰(zhàn)略決策中的成本因素
三、采購價格分析
市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格
價格分析的基本原則
從客戶的角度看供應(yīng)商的報價
從供應(yīng)商的角度看自己的報價
成本與價格的關(guān)系
供應(yīng)商報價分析方法
四、采購成本分析
理想供應(yīng)商報價結(jié)構(gòu)
如何獲得供應(yīng)商報價細分
材料成本計算方法
機械加工費用計算方法
人工費用計算方法
影響直接成本的因素
案例分析：閥門價格談判案例
五 案例分析第二天：EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用
一 excel實用技能
◇ 掌握建立工作表的各種操作要素
◇ 工作表的格式化操作
◇ 常見的錯誤信息及解決方法
◇ 工作簿管理
◇ 掌握管理數(shù)據(jù)信息各種方法
◇ 巧妙使用各類函數(shù)
◇ 掌握保護數(shù)據(jù)的各種方法
◇ 學(xué)習(xí)在Word/PowerPoint中自動更新數(shù)據(jù)
二 數(shù)據(jù)管理
◇ 數(shù)據(jù)清單排序技巧
◇ 篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行
◇ 使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)
◇ 分類匯總的數(shù)據(jù)處理規(guī)則
◇ 自動查核、警示功能設(shè)置—之數(shù)據(jù)有效性
◇ 如何設(shè)置下拉式菜單
三 圖表制作與數(shù)據(jù)處理
◇ 如何使圖表更具立體感
◇ 如何使用圖表數(shù)據(jù)
◇ 如何自定義圖表
◇ 如何在圖表中建立圖形
◇ 如何創(chuàng)建組合圖表
◇ 如何使用圖表中的趨勢線
◇ 如何保護圖表
四 數(shù)據(jù)分析
◇ 使用函數(shù)分析數(shù)據(jù)
◇ 使用分類匯總分析數(shù)據(jù)
◇ 用日期和時間進行運算
◇ 使用數(shù)據(jù)透視表分析數(shù)據(jù)
◇ 使用數(shù)據(jù)透視圖報表分析數(shù)據(jù)
五 采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例：通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應(yīng)采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
案例：結(jié)合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
講師簡介
王軍科 老師
美國普林斯頓大學(xué)管理工程碩士、高級經(jīng)濟師，美國質(zhì)量協(xié)會認證6SIGMA黑帶
導(dǎo)師，中國工業(yè)工程師協(xié)會理事。王老師歷任豐田公司工業(yè)工程師、項目經(jīng)理，美國ITT公司生產(chǎn)總監(jiān)等職。曾擔(dān)任ABB中國采購經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)。并參與了中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA黑帶資格認證標準的制定工作，培訓(xùn)了中國第一批6SIGMA黑帶培訓(xùn)導(dǎo)師。王老師具備30年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗。
先后為IBM、TDK、松下電器、冠捷電子、廣上科技、美的空調(diào)、中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦、泰科電子、長城計算機、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、三洋華強、TCL、EPSON、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、大冷王運輸制冷、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明達塑膠、正新橡膠、佳通輪胎、美國ITT集團、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團、太原鋼鐵集團、長安福特、東風(fēng)汽車等五百多家企業(yè)提供了項目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，有豐富的工廠管理和咨詢經(jīng)驗，授課案例豐富，深入淺出，受到學(xué)員廣泛好評。
授課風(fēng)格：
以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
課程對象
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：采購成本控制與財務(wù)分析技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本控制與財務(wù)分析技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||