中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年6月5-6號 |
課程費用：11800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈與物流管理的實質(zhì)是什么？－ 庫存控制。
什么是庫存控制？－ 解決及時出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。
什么是庫存問題？－ 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺；庫存越來越高，客戶滿意度越來越低；高庫存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨率。
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？
為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？
為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
為什么上了ERP之后，我們還是有巨大的庫存（資金）壓力？
為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的越快？
為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(Control Points)是什么？
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)置合理的庫存結(jié)構(gòu)？
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？
管人、管事、管結(jié)果（3P管理-People, Process, Performance）
Why 庫存控制？How庫存控制？What庫存控制的結(jié)果？Who控制庫存？
課程詳情
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)
供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
什么是庫存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑－你“做(生產(chǎn))多了”
存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) － “圍”追堵截
專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截
庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”
物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截
庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
問題討論：Load Less, Chase More?
案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最？－ 圍追“堵”截
案例討論：老虎咬天，無處下口?－你會“停線”嗎？庫存的慣性
庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷－ 圍追堵“截”
工具討論：MAPE-預(yù)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性分析模型 － 預(yù)測處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）討論
現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
案例討論：不要跟我談條件�。� 你敢不敢接這個單？
庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
討論:千人千面－根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認(rèn)率（Conform to Request）
CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)
第五單元：管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?）
庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
庫存控制與人的（Roles & Responsibility）
練習(xí)：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
Q & A（課程答疑）
TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
講師簡介
程曉華 老師
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例，精心設(shè)計而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過70次升級！
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶
電子、電器及通訊行業(yè)：
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
汽車及機械行業(yè)：
廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)等
服裝服飾行業(yè)：
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等
化工、制藥等其他行業(yè)：
杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等
培訓(xùn)方式：
40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
備 注
課程名稱：論道供應(yīng)鏈精品課程之集成供應(yīng)鏈與精益管理—庫存控制技術(shù)與策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：論道供應(yīng)鏈精品課程之集成供應(yīng)鏈與精益管理—庫存控制技術(shù)與策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||