中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
拓寬成本控制思路,強(qiáng)化成本分析意識,建立成本控制方法體系
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出,循序漸進(jìn),通過案例分享來加深度對成本管理的意識
課程詳情
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、 材料、人工成本上漲,成本壓力越來越大! 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)品價格走低!
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善,管理過程粗放! 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差!…
第一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本,從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析:從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些?
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制
歸根到底,做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化, 一種是低成本,
案例分析:產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價決策中的成本分析與控制
案例分析:從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法;
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法:研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計 [附案例分析]
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎?
成本習(xí)性深刻分析:變動化還是固定化? 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理
價格因素和量因素 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析 價、利、量分析 保本點(diǎn) 保利點(diǎn) 供應(yīng)鏈價值分析
成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo) [附案例分析]
第五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 [附案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
案例:砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計
◇ 砍價專家 砍人手 砍機(jī)構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預(yù)算 砍庫存 砍劣質(zhì)客戶
砍日常開支 砍會議 砍面子 砍關(guān)系 砍習(xí)慣 砍流程.....
第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的!
采購降成本—采購競爭力 市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設(shè)計出來的!
全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位 3、流程
4、方法 5、表、單 6、制度與規(guī)范 7、工具 8、數(shù)據(jù)
贏在行動:
1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業(yè)級改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式:成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計成本體系—重中之重 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 5、健全核算體系
6:落實(shí)獎懲考核:設(shè)計獎懲考核制度措施辦法 設(shè)計指標(biāo)體系 與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合 切實(shí)考核 給予動力
講師簡介
孫犁 老師
曾任某集團(tuán)公司本部財務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒某公司管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任某集團(tuán)高級財務(wù)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人;某集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)15年,曾兼任某大學(xué)高級講師;十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位;見證某集團(tuán)十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱:企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級培訓(xùn)班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級培訓(xùn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |