中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 青島 2013年4月13日-14日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、組織費(fèi)、午餐費(fèi)、會議費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
如何最恰當(dāng)而合理地確定針對具體項目的結(jié)構(gòu)成本控制目標(biāo)?
如何在設(shè)計一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標(biāo)已完成50%以上?
結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化?
結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵。
在成本控制的同時，如何保證工程的質(zhì)量和項目的品質(zhì)？
通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵。
課程詳情
1． 結(jié)構(gòu)成本管理的意義
1.1 結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量到底有多少？
1.2 結(jié)構(gòu)成本的離散性有多少？原因是什么？
2. 當(dāng)前市場狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)
二、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法
1. 對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析
案例：XX項目策劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響及分析
案例：XX項目規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響及分析
案例：XX項目方案階段結(jié)構(gòu)成本的影響及分析
案例：XX項目設(shè)計變更對成本的影響及分析
2. 結(jié)構(gòu)成本控制的管理要點(diǎn)
2.1 設(shè)計院及設(shè)計團(tuán)隊的選擇思路 2.2 如何與設(shè)計院溝通并灌輸成本控制的意識（含案例）
2.3 設(shè)計周期的合理取值及對成本的影響 2.4 設(shè)計費(fèi)的合理取值
2.5 設(shè)計合同中設(shè)計院應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
2.6 限額設(shè)計合同的內(nèi)容和應(yīng)用
案例：上海XX項目限額設(shè)計合同的內(nèi)容及效果 案例：深圳XX項目限額設(shè)計合同的結(jié)果分析
2.7 設(shè)計開始前地產(chǎn)商必須提前向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容
案例：廣東XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)原則
2.8 設(shè)計過程中地產(chǎn)商必須控制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.9 如何徹底消除地產(chǎn)商在與設(shè)計院合作時的顧慮和擔(dān)憂
2.10 施工圖審查公司的選擇與溝通方式（含案例）
2.11 地產(chǎn)公司引入外部資源的原則、合作方式及注意事項（含案例）
3. 對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制的管理總結(jié)
案例：XX著名地產(chǎn)公司含鋼量優(yōu)化的目標(biāo)值及應(yīng)用的指導(dǎo)思想和方法
案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程
三、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
1.1 層高對成本的影響有多少？
控制層高的技術(shù)手段有哪些？案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可行性及效果分析
1.2 建筑方案對成本的影響及控制方法
案例：深圳XX項目解決方案不合理的管理思路和技術(shù)方法
案例：上海XX項目解決結(jié)構(gòu)抗震超限時的思路和結(jié)果分析
1.3 建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結(jié)果分析案例：無錫XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
1.4 基礎(chǔ)的選型及成本概述
案例：XXX項目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析
1.5 如何判斷樁及基礎(chǔ)的總量是否合適（含案例） 1.6 如何優(yōu)化樁及基礎(chǔ)的總量
1.7 采用“樁基礎(chǔ)”與采用“墩基礎(chǔ)”，結(jié)構(gòu)成本有什么不同？為什么（含案例）
1.8 梁布置方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法 1.9 梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
1.10 如何優(yōu)化剪力墻的布置 1.11 如何優(yōu)化剪力墻的數(shù)量（含案例）
1.12 如何選擇最優(yōu)化的剪力墻長度 1.13 剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法（含案例）
1.14 異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(含案例) 1.15 柱子配筋中的誤區(qū)及關(guān)注點(diǎn)
1.16 樓板的厚度對成本的影響有多大 1.17 最優(yōu)化的樓板厚度取值是多少
2. 結(jié)構(gòu)荷載取值優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1 荷載的取值中對成本有較大影響的幾個控制點(diǎn) 2.2 風(fēng)荷載取值中的幾個關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法
3. 結(jié)構(gòu)電算結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
3.1 結(jié)構(gòu)電算中幾個關(guān)鍵系數(shù)的優(yōu)化取值及其對成本的影響
4. 勘察報告結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 對勘察報告的取值及建議的關(guān)注點(diǎn) 案例：XX項目勘察報告的數(shù)據(jù)分析及影響
5. 結(jié)構(gòu)材料選擇優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
5.1 市場上各種鋼筋材料的性能、價格及其對成本影響的對比分析（含案例）
5.2 針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋材料
5.3 不同混凝土標(biāo)號的選擇對成本的影響有多大
5.4 目前市場上存在的對混凝土標(biāo)號的選擇誤區(qū)及分析(含案例)
5.5 針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的混凝土標(biāo)號
6. 結(jié)構(gòu)設(shè)計精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
6.1 設(shè)計院對結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果的歸并方法及其對成本的影響
6.2 地產(chǎn)商如何控制和要求設(shè)計院進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計
7. 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的思路總結(jié)
四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 質(zhì)量成本關(guān)系圖 2. 客戶投訴質(zhì)量問題分類統(tǒng)計圖
3. 與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析 4. 保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本（含案例分析）
五、結(jié)構(gòu)成本控制案例交流
1 XX項目高層建筑群的樁長選擇分析 2 XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
3 XX項目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析 4 XX項目不同地下室層數(shù)的經(jīng)濟(jì)對比分析
5 XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及成本優(yōu)化的案例分析
6 XX項目基礎(chǔ)造價大幅度超過合同價的原因分析、教訓(xùn)總結(jié)及補(bǔ)救措施
六、成本控制管理思路及技術(shù)方法的總結(jié)及互動交流
講師簡介
安巖 老師
英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)（PMP）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?
安巖老師擁有二十五年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司項目管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計公司及地產(chǎn)公司任職�，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國三十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高等院校的房地產(chǎn)總裁班。 參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評。
課程對象
0
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課程名稱：關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本控制的 管理思路和技術(shù)關(guān)鍵”的通知
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