模塊一、教練式領導的身份與領導風格
知識經濟下企業(yè)領導人面臨的挑戰(zhàn)，引導創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）；
領導理論、 領導與管理的區(qū)別；
領導的定義、領導模型展示；
成功的領導與有效的領導；
為什么教練式領導有效？
模塊二、教練式領導的應用框架
親和關系：快速讓對方認同，這是教練過程順利進行的保障和基礎；
成果約定：教練成果約定；
聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景；
行動步驟：潛意識和意識的聯結；有效問問題的方式——引發(fā)對方思考，指向目標，創(chuàng)造體驗
模塊三、教練式領導實用工具箱
A-B的基本教練模式；
四象限技術，發(fā)現多種可能性；
時間線應用，更廣義的找尋解決問題方法； 
利益相關者模型——全面系統的思考，創(chuàng)造新的共贏方案 ；
導師桌工具——發(fā)現自身強大的資源，有效做決策。
模塊四、教練式領導團隊教練工具箱
激發(fā)團隊愿景工具——運用邏輯層次工具，創(chuàng)建所有人都全情投入的共同愿景；
團隊系統思考教練工具——頭腦風暴、平衡輪、…… 
團隊最佳決策模型——善用教練工具，成果導向的決策方法練習 ；
團隊反饋和建立親和工具——在團隊中建立融洽氣氛，避免內耗，提升效率 ；
激發(fā)團隊創(chuàng)造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅…… 
團隊使命探索工具——運用各種工具如邏輯層次、平衡輪等，創(chuàng)建團隊使命宣言。  
模塊五、教練式領導力提升
五個領導原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則；
教練式領導心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎；
深度聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同；
奇跡問題：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論；
清晰區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實；
反饋模式：給予對方另一個看問題的角度。
模塊六、導入教練文化，成為教練型領導
教練應用藝術持續(xù)學習模型；
實踐計劃。