模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型——幫你了解優(yōu)秀管理者的素質(zhì)要求，對照自己，找出差距
優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型；
冰山理論：心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現(xiàn)之間的關(guān)系；
管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王。
模塊二、優(yōu)秀管理者的角色認知——幫你實現(xiàn)管理者的心理意識定位
優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別；
優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色；
什么樣的管理者才是稱職的；
管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)。
模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉——幫你實現(xiàn)管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，對照自己，找出差距
如何改善中高層管理者固有心智模式
　心智模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用；
　改善心智模式的四大技術(shù)（照鏡子，放下我所擁有的，遷善，愛上可能性）；
　改善心智模式能力訓(xùn)練（體驗式學(xué)習(xí)）；
　體驗式學(xué)習(xí)原理及應(yīng)用。
優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉
忠誠企業(yè)，積極負責(zé)——幫你建立中高層管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)
　管理者心態(tài)素質(zhì)模型中“忠誠”心智模式的特點；
　中高層管理者對的“忠誠”誤區(qū)；
　“忠誠”對中高層管理者的價值 ；
　提升“忠誠”的四大方法（老板心態(tài)，敬業(yè)，感恩，結(jié)果導(dǎo)向）；
　體驗式學(xué)習(xí)令到學(xué)員脫離“忠誠誤區(qū)”的心智模式，成為完全的忠誠者，從而加強團隊的職業(yè)化精神。
正面積極、認真做事——幫你建立中高層管理者應(yīng)有的處事心態(tài)
　管理者心態(tài)素質(zhì)模型中“認真”心智模式的特點；
　中高層管理者對的“認真”誤區(qū)；
　“認真”對中高層管理者的價值 ；
　提升“認真”的四大方法（專心，注重品質(zhì)，細節(jié)，做到最好）；
　透過情景模擬，使學(xué)員深刻感悟到：充滿“認真”的管理者才是創(chuàng)造卓越成果，有影響力；
　聯(lián)系“企業(yè)管理”的實際情況總結(jié)分享，與培訓(xùn)師對話教練。
過程監(jiān)控，執(zhí)行到位---幫你加強過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)
　管理者心態(tài)素質(zhì)模型中“執(zhí)行”心智模式的特點；
　中高層管理者對的“執(zhí)行”誤區(qū)；
　“執(zhí)行”對中高層管理者的價值 ；
　如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力；
　提升“執(zhí)行”的四大方法（面對問題，發(fā)現(xiàn)問題三不放過，想到就做到，挖掘潛能）；
　體驗式練習(xí)，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行力、抱怨、相互推諉的根源在哪里，對自己付了什么負面的代價，給管理造成了哪些負面的影響。執(zhí)行力的價值，和如何讓自己產(chǎn)生更大的執(zhí)行力；
　聯(lián)系“企業(yè)管理”的實際情況總結(jié)分享，與培訓(xùn)師對話教練。