章 節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識 1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起
2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系
3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
5.點(diǎn)檢的十二個環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期
案例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
第二講：正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ) 1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比
6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
第三講：現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系 1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架 2.公司點(diǎn)檢組織體系
3.基層組織架構(gòu) 4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
7.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
8.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式
案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移






第四講：設(shè)備點(diǎn)檢活動模型 點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程 1.4定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.5點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 1.6理想點(diǎn)檢活動的工作模型
1.7專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式 1.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.9點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法
案例：某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃 2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容 2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng) 2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
實(shí)績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄 3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動形式 3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法
視頻案例：某公司電動鏟車的點(diǎn)檢路線
第五講：專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評 優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求 1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位 1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會
點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識教育內(nèi)容 2.2點(diǎn)檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理
2.3點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn) 2.4.點(diǎn)檢活動的業(yè)績考評與管理
案例：專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第六講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢 1.正確認(rèn)識日常點(diǎn)檢 2.日常點(diǎn)檢活動的基本工作
3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？ 4.日常點(diǎn)檢存在的問題
5.日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求 6.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
7.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無 8.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格
9.操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作 10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11.日常點(diǎn)檢的類型 12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn) 14.正確操作的實(shí)施
15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
第七講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系 何謂專業(yè)點(diǎn)檢 2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志 3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
案例：某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表 4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素 5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
視頻案例：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天