第一章：認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀
　　1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置
　　2、杜邦的安全業(yè)績及安全文化和我國的安全現(xiàn)狀
第二章：如何建立有效的安全目標責任制
　　1、如何建立一套有效的安全管理體系
　　2、安全管理機構(gòu)的設置、安全生產(chǎn)目標責任書的作用
　　3、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
　　4、建立各級管理部門的安全職責、安全責任考核制度
　　5、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性
　　6、如何確認員工對安全的需求、如何編制年度培訓計劃
　　案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準）
第三章：如何進行安全檢查
　　1、建立公司總體安全委員會、完善部門內(nèi)部各級安全機構(gòu)及職責
　　2、如何組織安全檢查
　　3、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
　　4、對檢查結(jié)果進行評估、對不合格項發(fā)出整改通知書
　　5、對不合格項進行監(jiān)督檢查、對檢查結(jié)果進行書面記錄
　　6、月度安全會議
　　案例：杜邦
第四章：現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析）
　　1、領導的作用、組織架構(gòu)、流程與行動
　　2、5S現(xiàn)場管理、安全觀察訓練技巧（STOP）、工作安全分析（JSA）
　　3、進入受限密閉空間程序、上鎖掛牌程序、個人防護用品使用與維護（PPE）
　　案例：杜邦
第五章：安全評價
1、了解作業(yè)條件的危險程度、作業(yè)條件危險性評價（LEC法）、安全檢查表法
2、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
第六章：安全事故防范與緊急救援及預案
　　1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等）
　　2、對公司安全事故緊急救援及預案設施
　　案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預案
第七章：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
　　1、預防為主──一切事故都是可以預防的
　　2、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
　　3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
　　4、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
　　5、文化模型──安全文化建設的四個階段