中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2013年4月13日

課程費(fèi)用:1880元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃與管制是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素,從而結(jié)合實(shí)際,合理排定生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控,對(duì)各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。



課程詳情

序言  案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
 1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
 2.制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
 3.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
 4.只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
 5.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
 6.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證
 7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?
 8.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
 9.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
 10.精益計(jì)劃的思想
第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案
 1. 生產(chǎn)計(jì)劃總體
 2. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
 3. 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第三講. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
 1. 合理決定基準(zhǔn)日程
 2. 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
 4. 工時(shí)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
 5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
 6. 平衡物流的約束
第四講. 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
 1. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
 2. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
 3. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
 4. 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
第五講. 物料需求計(jì)劃
 1. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
 2. MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
 3. 材料計(jì)劃流程七步驟
 4. 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng)
 5. 有效的采購(gòu)交期控制10法
 6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
 1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
   a. 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
   b. 系統(tǒng)庫(kù)存
   c. 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
   d. 生產(chǎn)控制和實(shí)施
 2. 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
 a. 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
 b. 有效的時(shí)間組織提高效率
 c. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
 d. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
 1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
 2. 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
 3. 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
 4. 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
 5. 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
 6. 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
 7. 圖解---目視化的進(jìn)度管理
 8. 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
 9. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
第八講. 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
 1. 高效工廠的奧妙
 2. 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)
 3. 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法


講師簡(jiǎn)介

  姚老師 老師
專業(yè)資質(zhì):
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理,具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn);在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng),熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng),擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題,讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。


課程對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員


   注


課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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