中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 5月11日到5月12日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)一系列國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析，告訴房地產(chǎn)公司制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)有多大幫助、怎樣形成產(chǎn)品決策和營(yíng)銷策劃同時(shí)進(jìn)行的高效模式，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策依據(jù)模式。
課程詳情
第一講 房地產(chǎn)策劃
1、房地產(chǎn)策劃分類
1.1概念策劃
1.2產(chǎn)品策劃
1.3營(yíng)銷策劃
1.4誰(shuí)在做房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃？
1.5營(yíng)銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點(diǎn)不同？
1.6營(yíng)銷策劃成果是必然結(jié)果嗎？
2、產(chǎn)品策劃體系的建立
2.1評(píng)價(jià)產(chǎn)品策劃的標(biāo)準(zhǔn)
2.2策劃依據(jù)的顛覆
2.3成本體系的建立
2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo) A、市場(chǎng)調(diào)查目的 B、形成利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合
2.5 稅務(wù)籌劃
3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論
3.1策劃中最容易忽視的問(wèn)題！
3.2定價(jià)的基本原則
3.3價(jià)格、容積率與銷售速度的關(guān)系
3.4容積率是不是越高越好？
3.5贈(zèng)送面積的決策
3.6是否帶裝修賣房？
3.7關(guān)于樓王
4、營(yíng)銷策劃新思路
4.1把握營(yíng)銷策劃的核心
4.2營(yíng)銷策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5、如何做好商業(yè)項(xiàng)目策劃
5.1 憑什么來(lái)決定是自持還是銷售
5.2 憑什么來(lái)決定商業(yè)業(yè)態(tài)
5.3 憑什么來(lái)選擇建筑方案。
第二篇：設(shè)計(jì)效益最大化
第一講 如何建立設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系？
1、概念規(guī)劃評(píng)價(jià)體系
2、規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？
2.2發(fā)展商如何評(píng)價(jià)規(guī)劃？
2.3規(guī)劃案例講評(píng)
2.4總圖中兵營(yíng)式排布可怕嗎？
2.5如何評(píng)價(jià)住宅戶型平面
2.6如何評(píng)價(jià)建筑立面
2.7標(biāo)志性建筑
2.8立面與環(huán)境選擇
2.9單體立面與群體立面
2.10立面性格選擇
2.11關(guān)于立面的一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.12如何在方案階段把控項(xiàng)目成本？
2.13如何評(píng)價(jià)建筑單體的經(jīng)濟(jì)性
3、如何在1.0容積率的前提下實(shí)現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品
3.1別墅定義
3.2“限墅令”的政策執(zhí)行
3.3容積率概念
3.4影響容積率的因素
3.5小結(jié)
4、停車庫(kù)的設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)體系
5、園林設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
6、樣板組團(tuán)的評(píng)價(jià)體系
7、審圖要點(diǎn)
8、商業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系
第二講 設(shè)計(jì)管理
1、一切以最早開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)
2、工藝選擇與設(shè)計(jì)基本無(wú)關(guān)
3、一切以成果導(dǎo)向
4、設(shè)計(jì)事故的處理原則
5、圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào)
6、資源單位的選擇原則
第三講 設(shè)計(jì)合同管理
1、設(shè)計(jì)數(shù)量控制
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制
4、設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的控制
第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會(huì)學(xué)員互動(dòng)交流答疑。
講師簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)專家 老師
課程對(duì)象
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||