中國培訓易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2015-04-25深圳　2014年5月26-27日
深圳　2013年3月30-31日
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
使參訓人員了解作為企業(yè)家必須知道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。
家族企業(yè)的最終結局如何確定?
家族企業(yè)做大后，如何處理不能適應公司發(fā)展卻又居功自傲的親屬？
家族企業(yè)的接班人如何培養(yǎng)？
了解什么是股權？哪些人該納入到股權激勵的范圍之內(nèi)？股權的合理布局為什么能夠促進公司戰(zhàn)略的達成？
為體現(xiàn)股權激勵的長期性，激勵股如何分期分批授予？
股權激勵保密好還是公開好？
激勵對象出資好還是不出資好？若需出資，激勵對象財力有限，如何處理？
如何界定激勵對象的權利和義務？激勵股與原始股東的股份有哪些不同？
授予股權后，公司經(jīng)營業(yè)績不理想，如何處理？激勵對象考核不達標，如何處理？
激勵對象中途退出，股權如何處置？
對于處在成長期的中小企業(yè)而言，如何借助于股權更快地拉動企業(yè)績效？
對于處在成熟期的企業(yè)來說，如何通過股權有效地控制企業(yè)成本？
在無力支付高額工資的情況下，如何借助于股權激勵吸引外部優(yōu)秀人才加盟？
公司股本發(fā)生變更，激勵股如何調整？
公司要上市股改，股權激勵方案如何調整？
如何設計一套切合本企業(yè)特點的股權激勵方案？
實施股權激勵后，如何有效管控股權以拉動業(yè)績騰飛？
懂得如何能進外部資金促進企業(yè)發(fā)展,避免公司做大了,自己失去控制權。
學習相關成功案例,幫助自己的企業(yè)獲得變革的經(jīng)驗。



課程詳情
一、公司治理分解：
1．為什么要做公司治理？
2．誰在決定公司治理？
3．法律要求的公司治理結構
4．企業(yè)運營的公司治理結構
二、董事會的運作
1．有效董事會的構建
2．董事會的會議與有效運作
3．董事會的委員會
4．董事的酬金與考核
5．獨立董事制度
三、監(jiān)事會的運作
1．有效監(jiān)事會的構建
2．監(jiān)事會的會議與有效運作
3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調
4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程
四、利益相關者對公司的影響
銀行對公司的影響
小股東權益
關聯(lián)交易

五、組織架構重組
如何搭建組織架構
不同的組織架構的優(yōu)缺點
如何讓架構獲得生命
六、家族企業(yè)
家族企業(yè)問題分析
創(chuàng)始股權—風險與利益的共體
引入資本—錢與權的博弈
婚姻對家族企業(yè)的影響
接班人計劃—分與合的選擇
七、股權激勵
身股與銀股的操作
創(chuàng)始公司的股權問題
非上市公司如何用股權激勵
不愿意將股份賣給別人如何用股權激勵
股權激勵的法律問題
股權激勵的操作方法
金色降落傘計劃
八、上市公司股權政策
員工持股計劃
股票期權的不同策略
虛擬股權的操作


講師簡介
  尚明淮 老師
美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級咨詢師；中國經(jīng)理人證專業(yè)評委；清華大學-英國威爾士大學MBA；人民大學MBA研修中心認證講師；新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權講師；“全國五一勞動獎章”獲得者。企業(yè)治理與人才激勵實戰(zhàn)專家,具有20多年的大型國有及民營企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任中國燃氣集團人力資源部總經(jīng)理，茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理等職位。
輔導過的企業(yè)包括中國移動、中國燃氣、北大佳能、TCL、南京奶業(yè)集團、蒙牛集團、寶德玩具、勁嘉彩印、高科遠東、喜之郎、頂新集團（康師傅/臺資）、江鈴汽車、高科集團、金光集團、金裕集團、中銀萬泰、萬國地產(chǎn)、新豐泰汽車、旺園實業(yè)、中國聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團、香港綠色高寶集團、美的集團、捷瑞集團、金意陶、波菲麗斯、三威塑膠、名匠皮具、海爾集團、金帝巧克力、深圳外資企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源協(xié)會等300多家企業(yè)組織。


課程對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者。


備    注

課程名稱：組織治理與股權激勵

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：組織治理與股權激勵       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

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