★安越咨詢☆ 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程-三天
學(xué)財務(wù)管理，建溝通平臺
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm

【培訓(xùn)時間】：2013年05月22-24日
【培訓(xùn)地點】：上海
【培訓(xùn)價格】：6800元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm

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【培訓(xùn)背景】
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷，財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條，財務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算 …… 跟財務(wù)溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險？
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？
……
在企業(yè)中，無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。安越的非財課程從企業(yè)運營的財務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，為非財務(wù)人員提供切實可行的財務(wù)分析方法，建立與財務(wù)溝通的良好平臺。

【課程優(yōu)勢】
Ж　從管理的視角理解財務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
Ж　全面整理運用財務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實可行的管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具
Ж　深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
　　Ж　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
　　Ж　各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
　　Ж　建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　Ж　如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
　　Ж　學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
　　Ж　運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

【培訓(xùn)對象】
　　Ж　本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、如何快速讀懂財務(wù)報表
　　Ж　財務(wù)的目標(biāo)和角色
　　Ж　資產(chǎn)負債表
　　　　Ф　如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
　　　　Ф　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　　　Ф　從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　Ж　從管理的角度解讀利潤表
　　　　Ф　利潤是如何形成的
　　　　Ф　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　Ф　各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　　　Ф　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

Ⅱ、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
　　Ж　公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　Ж　資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
　　　　Ф　國際先進的營運資本模式
　　　　Ф　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
　　　　Ф　改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　Ж　財務(wù)比率綜合分析法
　　　　Ф　六大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
　　　　Ф　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　Ф　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　Ф　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　Ф　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　Ж　現(xiàn)金流量表分析
　　　　Ф　企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
　　　　Ф　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
Ж　案例分析：某企業(yè)近四年財務(wù)狀況分析

Ⅲ、 預(yù)算管理
　　Ж　預(yù)算的重要性和原則
　　Ж　每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　Ж　怎樣編制預(yù)算
　　　　Ф　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　Ф　零基預(yù)算
　　Ж　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　Ж　利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
　　Ж　案例分析：小船航行的故事

Ⅳ、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
　　Ж　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
　　　　Ф　直接成本、間接成本
　　　　Ф　固定成本、變動成本
　　Ж　保本點分析
　　　　Ф　規(guī)模效益與銷售定價
　　　　Ф　采購談判中的保本點應(yīng)用
　　Ж　綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　Ж　成本控制關(guān)鍵點
　　Ж　案例分析：營銷價格與成本

Ⅴ、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　非常棒的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我充分理解了財務(wù)在企業(yè)運營中的應(yīng)用，從原來的敬而遠之到現(xiàn)在的非常感興趣，期望能再次聽這樣精彩、貼近客戶心聲的培訓(xùn)。
　�。�－迅達電子（蘇州）有限公司 張先生
　　Ж　參加過不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)確實還是頭一次，財務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！
　�。�－寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司 童女士
　　Ж　撥開云霧，看清本質(zhì)，把枯燥無序的財務(wù)管理講的深入淺出，具有很強的實用性、可操作性，對本人今后在財務(wù)管理方面的工作和公司經(jīng)營管理上幫助很大。
　　－－亨舍科技(蘇州)有限公司 章先生

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程-兩天
　　Ж　總經(jīng)理的財務(wù)管理
　　Ж　全面預(yù)算管理與控制
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　投資項目分析與決策
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
　　Ж　采購成本控制
　　Ж　工廠成本控制與價值分析
　　Ж　經(jīng)理人財報解讀
　　Ж　項目管理中的財務(wù)控制
　　Ж　融資策略與實務(wù)
　　Ж　非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
　　Ж　企業(yè)高管財務(wù)管理研修班

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