★安越咨詢☆ 項目管理中的財務控制
項目成功的基石
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm

【培訓時間】：2013年05月23-24日
【培訓地點】：深圳
【培訓價格】：5200元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】：安越全職講師
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm

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【培訓背景】
作為管理項目的財務人員，您是否經常遇到:
項目小組總是在忙質量和進度,而對成本關注不夠;
項目經理經常抱怨客戶的要求一直在變,成本無法控制;
當提出控制預算時,項目經理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務不精通，不知怎樣和他/她理論；
不知怎樣才能讓項目經理和成員更支持財務的工作；
……
而作為項目管理人員，卻常常發(fā)現(xiàn)財務部門提供的數(shù)據不及時、不準確。就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
這些問題常常讓財務人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎。該課程通過精心設計的內容及案例,幫助學員找到構建項目財務控制的管理體系,提升企業(yè)的經營管理水平。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　將項目的財務控制與項目的生命周期結合起來,提供事前、事中及事后的控制工具
　　Ж　案例討論及互動,真實模擬公司企業(yè)項目管理的環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法

【培訓收益】
　　Ж　掌握項目管理中財務控制的核心內容
　　Ж　掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
　　Ж　改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
　　Ж　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險

【培訓對象】
　　Ж　企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管
　　Ж　項目審計員、項目成本核算員
　　Ж　項目經理、項目團隊成員、高層管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、項目管理的世界
　　Ж　項目管理與日常管理的差別
　　Ж　項目管理的三大目標
　　Ж　項目生命周期的四個階段
　　Ж　如何通過財務控制確保項目目標實現(xiàn)
　　Ж　全面認識項目管理

Ⅱ、項目評估與選擇中的財務控制
　　Ж　立項的基本條件
　　Ж　可行性分析必須回答的幾個財務問題
　　Ж　項目的選擇——從財務的角度如何判斷
　　Ж　內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　Ж　數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
　　Ж　課堂練習：投資決策

Ⅲ、項目計劃與成本預算
　　Ж　項目計劃的五個步驟
　　Ж　影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
　　Ж　如何合理估算每項任務的預算？
　　Ж　預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

Ⅳ、項目解構與進度計劃中的財務控制
　　Ж　工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
　　Ж　影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系
　　Ж　網絡圖分析
　　Ж　最早/最晚進度計劃
　　Ж　持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
　　Ж　課堂練習：網絡圖/關鍵路徑與成本決策

Ⅴ、項目進度與成本控制
　　Ж　如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
　　Ж　成本偏差與進度偏差分析與改善
　　Ж　成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
　　Ж　竣工估算的三種方法
　　Ж　項目的財務總結
　　Ж　案例分析：預算不夠了怎么辦？

Ⅵ、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
　　Ж　“帕金森定律”與“學生癥候群”
　　Ж　制約理論在項目管理中的應用
　　Ж　項目的“瓶頸”——關鍵鏈
　　Ж　三種“緩沖”的作用
　　Ж　如何化解對資源的沖突？
　　Ж　多項目管理

Ⅶ、綜合練習：如何不讓此項目“半途而廢”？

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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內訓。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠將安越請進公司為旗下的銷售經理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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