第一部分 梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任
案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
安全對(duì)員工的意義
什么是安全意識(shí)？
案例：史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分 安全理論與工廠安全管理
金字塔理論
安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
案例：一馬失社稷
案例：一個(gè)機(jī)械師的故事與小隱患的風(fēng)險(xiǎn)
工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
案例：別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運(yùn)用
事故控制基本原理與框架
贈(zèng)言

第三部分 安全責(zé)任制與安全績(jī)效
企業(yè)安全生產(chǎn)方針制定（針對(duì)企業(yè)高層）
樹(shù)立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
安全責(zé)任制與目標(biāo)管理
量化安全績(jī)效：過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)運(yùn)用
處罰的目的與處罰的形式
處罰原則：熱爐法則

第四部分：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟與要點(diǎn)
演練：危險(xiǎn)源辨識(shí)
危險(xiǎn)源治理原則3E原則
工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
研討：檢查到員工違章怎么辦？

第五部分 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
游戲：請(qǐng)幫我畫(huà)一只豬
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
目視化管理簡(jiǎn)介
目視化管理的三個(gè)原則與目的
目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

第六部分 有效的安全培訓(xùn)體系
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的四個(gè)步驟
安全培訓(xùn)六大特色

第七部分 應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
預(yù)案范例展示

第八部分 營(yíng)造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
宣傳是營(yíng)造企業(yè)安全氛圍
安全活動(dòng)六大形式
安全活動(dòng)開(kāi)展的四大原則
打造企業(yè)安全文化
培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
安全文化是訓(xùn)練出來(lái)的

第九部分：杜邦公司安全管理體系簡(jiǎn)介
杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
杜邦安全文化簡(jiǎn)介
杜邦十大安全理念詳解
杜邦SHE管理模塊
行為安全管理