第一篇 戰(zhàn)略采購CPO的重中之重
第一章：戰(zhàn)略采購概述
 1、何謂戰(zhàn)略采購
 2、戰(zhàn)略采購的構成
 3、戰(zhàn)略采購的重要原　
4、戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
 5、戰(zhàn)略采購影響因素分析

第二章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協(xié)同效應）

  1、商品分析（VA/VE）及市場分析
  2、如何建立商品戰(zhàn)略
  3、如何有效推進標準化
  4、如何確定和建立商品優(yōu)選庫
  5、如何在零部件標準化基礎上建立和推進產(chǎn)品模塊化

第三章：組織規(guī)劃---構建集團采購的指導思想 （從組織架構維度營建協(xié)同效應）

  1、如何承接集團最高戰(zhàn)略
  2、如何兼顧各事業(yè)部需求建立協(xié)同的戰(zhàn)略目標
  3、職權分離；集權與分權制的有效結合，構建矩陣式組織管理架構
  4、明確職能定位、職責范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機構設置，強化組織中心化
  5、全球協(xié)同與本地管理相結合
  6、構建采購專業(yè)人員知識體系
  7、建設集團統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺
  8、團隊合作實現(xiàn)多邊共贏

第四章：如何構建供應商管理戰(zhàn)略（從供應商管理維度營建協(xié)同效應）

  1、如何開發(fā)和建立有效的供應商網(wǎng)絡開發(fā)和管理戰(zhàn)略
  2、整合和優(yōu)化供應商
  3、開發(fā)和利用本地供應商
  4、如何有效地縮減供應商數(shù)量
  5、如何構建和推進全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
  6、如何實施差異化供應商管理（激勵供應商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風險）
       1）商品組分類分析
       2）戰(zhàn)略重要性分析     
       3）供需雙方吸引度分析
       4）供需雙方關系分析
       5）供應商評估分析
       6）供應商差異化分析

第五章：如何通過績效推進協(xié)同力 （從績效管理維度營建協(xié)同效應）

  1、有效開發(fā)和利用人才
  2、合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢
  職權分離
  3、如何建立考核指標和機制---平衡評分記 分卡

第二篇：博弈采購談判技巧

第一章：采購談判概述
1、 何謂談判
2、談判中可能涉及的議題
3、 影響談判及其結果的諸多因素
4、談判的心理模式
5、談判的基本原則
6、談判的五大特點
7、談判的基本階段

第二章：信息收集與談判地位分析

  1、信息收集
  2、談判者地位分析
  3、常見定價原則與方法
  4、成本核算與分析方法
  5、合同價格設定與調整原則

第三章：談判策略、談判技巧與方法

  1、議價區(qū)間分析
  2、談判戰(zhàn)略制定的四步曲
  3、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
  4、有效談判的技巧
  5、價格談判的操作要領
  6、談判中需要避免的9個事項
  7、在洽談的準備中要考慮的三個主要問題
  8、價格談判的五個步驟
  9、開價技巧
  10、價格解釋的五大要素
  11、談判過程中的“十要”和“十不要”
  12、什么是有效談判
  13、談判的替代方式

第四章：如何擺脫僵持或僵局的困境

  1、陷入僵局的談判
  2、打破僵局的十大策略
  3、讓步的技巧與策略
第五章：簽約
  1、談判結束后的首要工作
  2、簽約的六大要訣

第六章：跨國500強企業(yè)常用的十種采購成本控制的有效方法

  1. Value Analysis(價值分析，VA)
  2. Value Engineering(價值工程，VE)
  3. Negotiation（談判）
  4. Target Costing（目標成本法）
  5. Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
  6. Leveraging Purchases（杠桿采購）
  7. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
  8. Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
  9. Cost and Price Analysis（價格與成本分析）    
  10. Standardization（標準化）