中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年4月9-10日
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；
 成本的基本概念和成本控制的要旨；
 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討



課程詳情
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因
1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
2. 成本和費(fèi)用
3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本為什么要進(jìn)行控制和管理
本章練習(xí)：理財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)中的重要知識(shí)點(diǎn)
二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 會(huì)計(jì)成本和管理成本的分類
2. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
3. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析
三：成本管理控制
1. 供應(yīng)鏈成本控制
2. 成本預(yù)算控制
3. 責(zé)任中心成本控制
4. 目標(biāo)成本控制
5. 質(zhì)量成本控制以及社會(huì)成本控制
四：成本核算與分析的方法介紹
1. 各種成本核算方法
2. 作業(yè)成本法—成本核算的重大改變
五： 成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法


講師簡(jiǎn)介
  楊老師 老師
楊老師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)，澳大利亞DEAKIN university，會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA。曾任雀巢中國財(cái)務(wù)總監(jiān)、SWATCH中國有限公司財(cái)務(wù)主管、VTS CLIMA 亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理。

專長(zhǎng)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)專業(yè)課程、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程

品牌課程 不可或缺的財(cái)務(wù)知識(shí)、 全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理、 成本控制出效益、八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王、從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司、應(yīng)收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)、


課程對(duì)象
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等


備    注

課程名稱：成本分析與控制

 

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課程名稱：成本分析與控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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