中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2013年05月15-16日蘇州　2013年04月18-19日
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)是公認(rèn)的“制造大國(guó)”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越。
　　全球統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的3-5倍。質(zhì)量問(wèn)題如不立即解決，小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。品管七大手法就是能協(xié)助企業(yè)迅速且正確解決問(wèn)題的利器之一�！捌髽I(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)全體人員活學(xué)活用QC七大手法而得到解決”（石川馨 日本 全球質(zhì)量專家）。
　　本課程透過(guò)真實(shí)的案例，深入淺出的講述品管七手法基本理論、運(yùn)用技巧和持續(xù)改進(jìn)的思路，從系統(tǒng)到步驟、從理念到技巧為您指點(diǎn)迷津。



課程詳情
一、QC1：萬(wàn)丈高樓平地起——層別法
　　　　　1. 何謂層別法
　　　　　2. 為何要用層別法
3. 層別角度和注意事項(xiàng)
　　　　二、QC2：世上只怕認(rèn)真二字——查檢表
　　　　　1. 何謂查檢表
　　　　　2. 為何要用查檢表
3. 查檢表分類
4. 如何設(shè)計(jì)查檢表
　　　　三、QC3：抓住關(guān)鍵的少數(shù)——柏拉圖
　　　　　1. 何謂柏拉圖
　　　　　2. 為何要用柏拉圖
3. 柏拉圖之作法及應(yīng)用
　　　　四、QC4：讓問(wèn)題無(wú)處藏身——直方圖
　　　　　1. 何謂直方圖
2. 直方圖的作法及應(yīng)用
　　　　五、QC5：如梗在喉的根本原因——特性要因圖
　　　　　1. 何謂特性要因圖
　　　　　2. 為何要用特性要因圖
3. 如何作特性要因圖
　　　　六、QC6：眾里尋他千百度——散布圖
　　　　　1. 何謂散布圖
　　　　　2. 為何要用散布圖
3. 散布圖的作法
　　　　七、QC7：過(guò)程的保護(hù)神——管制圖
　　　　　
　　　　　1. 何謂管制圖
　　　　　2. 制程變動(dòng)的原因
3. 管制圖的種類
4. 管制圖的作法
　　　　八、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
　　　　九、品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決
　　　　　
　　　　　1. 常見(jiàn)生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題方法
　　　　　2. 頑固性問(wèn)題解決步驟
　　　　　3. 課題型問(wèn)題解決方法
4. 預(yù)防型品質(zhì)解決方法
5. PDCA八步法解決品質(zhì)問(wèn)題
　　　　十、QCC（QC小組活動(dòng)）
　　　　　
　　　　　1. QCC活動(dòng)認(rèn)知
　　　　　2. QCC組建推行步驟
3. QCC改善提案與標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告書、發(fā)表與交流
4. QCC推行失敗的原因
5. QCC的維持


講師簡(jiǎn)介
  李老師 老師
新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機(jī)械有限公司品保工程師、國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特邀講師。
　　　出版物：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
　　輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等。


課程對(duì)象
各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工。


備    注

課程名稱：品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)