中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2008年3月22--23日 | 上�！�2008年3月15--16日 |
課程費用：2000元/人（2000元/人，包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
培訓目標
2008年3月15--16日 （上 海--良 安 大 酒 店）
2008年3月22--23日 （深 圳--名 蘭 苑 酒 店）
●了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作；
●增進對上司的輔佐功能；
●掌握杰出主管用人的精義，學習全方位的領導技巧，增進自己的領導魅力；
●學習教練技術與指導部屬技巧，強化培訓下屬的能力與效能；
●研習激勵理論，掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧；
●這是一堂針對身處管理最前線的新任主管、經理的必修課；
●從基礎的管理理念出發(fā)，針對新任主管、經理的工作特點，全方面的管理技巧修煉；
●實用的技巧及管理工具，迅速提升新任主管、經理的管理水平；
●樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經理應該具備的素質；
●通過參與和練習，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效；共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗。
課程詳情
管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任主管、經理，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助他們認識管理工作的內容。
1、認識管理的概念
2、新任主管、經理的職責
3、新任主管、經理扮演的角色
4、管理者常犯的錯誤
5、對新任主管、經理的能力要求
第二部分：新任主管、經理的目標設定與計劃
工作計劃是新任主管、經理的其中一項基本職責，有計劃的工作可使團隊成員 在有系統(tǒng)、有指引的情況下，在指定的時間內有效率地完成工作任務，在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。
1、目標管理
2、設定目標的SMART原則
3、擬定工作計劃的方法與步驟
4、PDCA模式
5、績效考核
6、績效考核注意事項
第三部分：新任主管、經理有效的溝通技巧
溝通在管理學中，是一重要課題，是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往，就會產生溝通。然而，產生有效溝通決不是一個偶然的過程，它需要管理人員具有良好的素質與技巧。
1、溝通的主要因素
2、組織內的溝通
3、溝通的障礙
4、消除溝通障礙的方法
5、有效溝通技巧
第四部分：新任主管、經理的領導力與授權
身為管理人員必須善于運用影響他人的領導力，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造條件激發(fā)下屬的優(yōu)勢與潛能，同時進行有效授權。這是作為一名管理者的具體價值體現(xiàn)。下屬的績效表現(xiàn)，就是管理人員的績效反映組成。
1、領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別
2、員工的準備度與領導者的行為
3、情境領導模式
4、有效授權的步驟
5、授權的原則
第五部分：新任主管、經理激勵與員工培育
管理人員除關心由下屬行為所產生的績效外，還應該注意此行為產生背后的思想推動力。思想輔導工作，可以整合個人動機與組織的目標，從而產生持續(xù)的激勵效果。
1、激勵理論的回顧
2、影響員工行為的因素
3、激勵同事與自我激勵
4、培育的步驟
5、培育的方法
第六部分：新任主管、經理如何打造優(yōu)秀團隊
管理就是要處理且解決不同的問題——差別只在其重要性、牽涉的范疇和復雜程度。我們在管理中面對不同的問題，各有其成因；但通過團隊解決難題的思維模式及技巧卻具有共通之處。
1、什么是真正的團隊
2、團隊的建立與發(fā)
3、高績效團隊的特征
4、什么是管理中的問題
5、解決問題的思維模式
6、推動團隊解決問題的注意事項
第七部分:新任主管、經理的時間管理的技巧
一、為什么要管理時間
1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然
2、從個人來說– 個體生命的有限性
二、時間管理的目標
三、時間管理的三個原則
＊第一原則：目標管理原則
＊第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用＊
第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析
四、時間管理的策略
講師簡介
高女士 老師
曾供職于大型集團企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、管理咨詢公司等10余年，中南大學經濟法學學士、工商管理（EMBA）；高管聯(lián)盟女姓銷售魅力專家；《國際商業(yè)職業(yè)經理人資格認證》特聘講師；北京名家在線商學、美國PDP企業(yè)人力資源診斷及經營管理（國際組織合格證照）講師。實踐家知識集團DISC顧問；浙江大學EMBA客座講師。授課風格：1) 輕松務實，實戰(zhàn)實操，有趣，有料，有道，有效 2）體驗式培訓理念且與受訓單位緊密結合。曾進修過100多位大師的課程，并有幸?guī)煶?位大師的親自指導，知識面廣，親和力強，能充分調動學員的學習熱情和興趣。專精領域企業(yè)管理課程：《新任主管、經理核心管理技能訓練》、《優(yōu)秀員工心態(tài)建設》、《中基層干部綜合素質提升訓練》、《終端管理者的角色與管理》、《職業(yè)心態(tài)和職業(yè)禮儀》、《高效能人士七大習慣》、《新員工入職培訓》、《從大學生到職業(yè)人》《員工潛能提升》《電話營銷》、《銷售禮儀》、《商務禮儀》、《女性銷售魅力訓練》、《知已知彼—銷售技巧》、《團隊凝聚力訓練、《知已知彼—人際溝通的關鍵按扭》，所服務過的行業(yè)包括電子、電器、機械、計算機、通訊、光學、模具、建筑、醫(yī)藥、化工、環(huán)保、制衣、印刷、包裝、物流、酒店、銀行、房地產等。培訓過的部分企業(yè)：、安利（Amway）中國、廣州柴油機、順豐快遞、杭州鑫達紡織品、四川寶康機電、湖南湘泉大酒店、山東科比達實業(yè)、武漢新西康連電子、深圳市冠牛木業(yè)、深圳市筑博工程設計、深圳鑫宇模具、中山偉毓燈飾、友和醫(yī)藥公司、一致藥業(yè)、深圳至弘意、深圳和倫廣汽修、深圳澳康視聽設備、杭州都美電纜深圳精英健身會所、中山美日潔寶、深圳寶誠機電、深圳新締科技、深圳金會財務、深圳新西電子、深圳東方佳源物流司、深圳海進運輸、鄭州東升電子、香港周大生珠寶首飾、河南萬利珠寶、四川康百靈珠寶首飾、中海地產、銀州房地產、北京嘉欣地產、深圳深房聯(lián)地產、深圳煉金術投資、廣發(fā)銀行汕頭分行、河南衛(wèi)輝信用聯(lián)社、河南新興賓館、湖南龍?zhí)齑缶频�、新華世紀大酒店、龍泉酒店、潮州六千館、TCL、美的集團等上千家企業(yè)。
課程對象
新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士；管理經驗不足兩年的經理/主管，同時擔任管理工作的技術、銷售人員；及企業(yè)各部門中高層管理人員等等。
備 注
課程名稱：新任主管、經理核心管理技能訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新任主管、經理核心管理技能訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||