一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
企業(yè)生命周期中的三個(gè)“陷阱”？
“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
如何獲得“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長(zhǎng)？
利潤(rùn)等式的蹺蹺板（開(kāi)源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤(rùn)企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？

二.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法匹配的幾點(diǎn)頑疾
企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？
各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確、不及時(shí)會(huì)有哪些嚴(yán)重后果？
“老板和財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對(duì)話為什么總不在一個(gè)頻道？
對(duì)于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財(cái)務(wù)的角度看：?jiǎn)T工天天加班，是增值還是浪費(fèi)？

三.總裁及管理團(tuán)隊(duì)必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
總裁該怎樣做決策？
審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
做財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？

【以下兩個(gè)環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過(guò)“理論+實(shí)操”模擬形式完成授課：參會(huì)學(xué)員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業(yè)各部門主管及高管團(tuán)隊(duì)。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項(xiàng)目完整財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管控及績(jī)效操作流程。資深顧問(wèn)全程指導(dǎo)】

四.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之一
模擬演練某款產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目從財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、審批、授權(quán)等）到運(yùn)營(yíng)管控體系架構(gòu)，再到科學(xué)績(jī)效管理設(shè)定全過(guò)程，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以科學(xué)、準(zhǔn)確的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，正確認(rèn)知企業(yè)成本管控狀況及運(yùn)營(yíng)效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財(cái)務(wù)、績(jī)效管控體系（即：財(cái)務(wù)內(nèi)控體系）。
圍繞某款產(chǎn)品或項(xiàng)目，通過(guò)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)模擬，練習(xí)項(xiàng)目或產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的獨(dú)到眼光。并學(xué)習(xí)如何在模擬預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反思問(wèn)題、尋找關(guān)鍵杠桿點(diǎn)解決問(wèn)題。
結(jié)合案例產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)際情況，找到適合擔(dān)任盈利中心的負(fù)責(zé)人，并將正確的指標(biāo)群下放到盈利負(fù)責(zé)人身上。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。
降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過(guò)合適管控成本的方法，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操產(chǎn)品或項(xiàng)目，解析策略管理架構(gòu)——組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略方向、績(jī)效（人資及財(cái)務(wù)）管理的內(nèi)涵；
運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建制可控的盈利中心負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)管控及績(jī)效指標(biāo)體系，使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行；
運(yùn)用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找績(jī)效改善的方法；成本優(yōu)化管理、預(yù)算管理——構(gòu)建績(jī)效管理體制,高效利用企業(yè)資源；
運(yùn)用PDCA來(lái)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)資源配置，展開(kāi)績(jī)效管理流程；
學(xué)會(huì)如何作年度工作總結(jié)及新年度工作計(jì)劃；
模擬向董事會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)，反思并分析經(jīng)營(yíng)一年的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及改善的方法；
通過(guò)建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利機(jī)制，以客戶的滿意達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；
通過(guò)對(duì)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識(shí)，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)并改善劣勢(shì)；
通過(guò)企業(yè)各部門主管實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；
提供對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；
基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解及管控，通過(guò)模擬的環(huán)境犯錯(cuò)，可以減少在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中犯錯(cuò)的幾率，并且降低犯錯(cuò)后成本；
通過(guò)全員的參與，可以提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，完成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)思維意識(shí)轉(zhuǎn)化；

五.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之二
了解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問(wèn)題，并找出解決的方案；
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖；
學(xué)會(huì)支持贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ；
理解贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法指導(dǎo)理念；
學(xué)會(huì)撰寫建制一級(jí)和二級(jí)流程的方案書；
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)流程環(huán)節(jié)，以保證流程運(yùn)作的有效性；
通過(guò)非財(cái)?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)；
尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo)；
找出各個(gè)流程的關(guān)聯(lián)性，提高協(xié)同運(yùn)作的效率；
通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以確保各個(gè)流程的暢通運(yùn)行；
制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，保障各個(gè)流程環(huán)節(jié)的銜接；
找到通過(guò)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。

六.增值課程：如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
管理信息化是未來(lái)企業(yè)的必由之路！
企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？
預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？