中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2015年10月30日–11月1日 | 北京 2015年10月21–23日 |
| 蘇州 2015年8月26–28日 |
課程費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉質(zhì)量意識培養(yǎng)方法
熟悉基本QC概念
熟悉解決問題的基本思路和方法
掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖，過程能力分析）
課程詳情
· 中日質(zhì)量差距
· 差距的由來---質(zhì)量意識
· 意識培養(yǎng)的三種方式
· 各種意識---問題意識、學(xué)習(xí)意識….
※※發(fā)現(xiàn)問題的工具（親和圖）
二 問題的解決思路
· 問題與課題的區(qū)分
· 問題解決基本原則----PDCA
· PDCA ----4階段，7步驟。
· PDCA游戲。
※制定計劃的工具（甘特圖）
· 數(shù)據(jù)調(diào)查
※調(diào)查數(shù)據(jù)的工具（調(diào)查表、分層法）
· 選定課題
※選定課題的工具（排列圖）
三 原因分析
· 5why分析手法
· 5why分析原則---3現(xiàn)5原
· 頭腦風(fēng)暴、653法
※※原因分析的工具（因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖）
· 三種原因分析工具的轉(zhuǎn)換
※※篩選的工具（矩陣圖，矩陣數(shù)據(jù)分析）
四 對策制定并執(zhí)行
· 對策與措施區(qū)分
· 對策措施描述
· 對策制定---5W1H
※※對策制定工具（PDPC法）
※對策實施計劃工具（箭頭圖）
五 效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化
※數(shù)理統(tǒng)計（均值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)等計算）
· 散布圖
· 回歸分析
※ 尋找相關(guān)的工具（散布圖）
· 直方圖
※ 顯示分布的工具（直方圖）
※ 過程能力分析（6σ、Cp、Cpk、Ppk）
· 統(tǒng)計質(zhì)量控制SPC
· 控制圖的形成、組成、各種名詞解釋
· 控制圖的兩類錯誤
· 控制圖的判異準(zhǔn)則
· 控制圖的選擇
※分析用控制圖演練（Xbar-R、Xbar-s、P圖）
演練說明：
帶※號的為學(xué)員單獨演練，要帶計算器，不能用筆記本電腦代替。
帶※※號的為學(xué)員集體討論、演練，要參與其中。
相同的現(xiàn)場管理數(shù)理統(tǒng)計QC工具，演練一般分三種：
1.手工演練（著重于理解）----占70%的時間，
2.office軟件演練，
3.minitab演練。
請學(xué)員自備筆記本電腦，并下載安裝綠色版office2003、minitab15以上的軟件。
備注說明：培訓(xùn)后贈送電子檔學(xué)習(xí)資料大禮包，約606M，請自備U盤予以拷貝。
講師簡介
周志剛 老師
專職培訓(xùn)師
集團精益、IE、QCC教練
專業(yè)背景
學(xué)員沒有掌握，是老師沒有教好！
世界500強--****專職培訓(xùn)師，作為該公司培養(yǎng)對象，曾委派至日本接受過長時間管理生產(chǎn)培訓(xùn)，現(xiàn)為集團精益、IE、QCC教練。
其主導(dǎo)的《現(xiàn)場改善案》在日本總部參加現(xiàn)場改善競賽獲得金獎。
指導(dǎo)的QCC小組活動，在中國區(qū)及日本總部QCC競賽中均獲得金獎。
因長期在企業(yè)內(nèi)部給中基層管理者進行培訓(xùn)，已形成自己獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。其培訓(xùn)很具洞穿力，風(fēng)趣幽默有海派清口之風(fēng)，善于使用簡捷精煉的語言、貼近生活的舉例將現(xiàn)場管理過程中的枯燥和無味說通，易于理解。通過對比中、日之間的管理差別，讓學(xué)員很快明白，應(yīng)該怎樣去進行改善，提高工作效率。讓中國學(xué)員感受日本企業(yè)的效率之道!
尤其精通各種IE工具和QC工具訓(xùn)練，這兩個工具是企業(yè)基層管理人員必須掌握的最基本的現(xiàn)場管理工具。可以讓學(xué)員在短時間內(nèi)掌握8種精益、IE工具及14種QC工具，在將IE、QC工具穿插進行訓(xùn)練的過程中，掌握現(xiàn)場質(zhì)量和生產(chǎn)的改善手法。
因為長期面對基礎(chǔ)較差的管理者，怎樣讓這些低基礎(chǔ)或0基礎(chǔ)的學(xué)員掌握較難的工具，老師按照---說〈描〈字〈數(shù)〈表〈圖〈影的原則，大量使用錄像與圖片代替文字，讓學(xué)員一看就能明白。
知識在于運用而不是掌握，工具的運用，只有通過練習(xí)，指導(dǎo)，方能在實際工作中運用自如，大量的練習(xí)也是傳道志老師的特點。
且擅長自創(chuàng)短詩及耳熟能詳?shù)耐粼~，將培訓(xùn)內(nèi)容與手法精煉，讓學(xué)員方便記住所學(xué)知識，如“添”龍八步，新五禽戲，怪我，排直音調(diào)分散空（QC老7工具）......通過這些精辟詞句讓學(xué)員快速理解并記憶，并予以運用。
主講課程
TTT內(nèi)部QC/IE培訓(xùn)師的培養(yǎng)、一線管理者培訓(xùn)、TWI-JI，SPC、試驗設(shè)計、方差回歸分析、防靜電、5S、安全、IE工具、QC工具等。
增值服務(wù)
在企業(yè)需要并配合的情況下，可提供以下額外增值服務(wù)：課前可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員的需求分析，更好了解學(xué)員的實際需求，以便定制更貼近企業(yè)和學(xué)員的課程內(nèi)容。課后可提供重點學(xué)員的后續(xù)實施跟蹤和階段性輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)真正實效。
特注：內(nèi)訓(xùn)能按企業(yè)要求制定專屬培訓(xùn)教材，用于員工基礎(chǔ)培訓(xùn)!!!!!!!!
如 安全、5S、質(zhì)量、防靜電、素養(yǎng)等。
課程對象
熟悉質(zhì)量意識培養(yǎng)方法
熟悉基本QC概念
熟悉解決問題的基本思路和方法
掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖，過程能力分析）
備 注
課程名稱：新舊QC七工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新舊QC七工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||