中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2008年4月18日 |
課程費用：1580元/人（1580元/人,含：課程講義、茶點等費用）
培訓(xùn)目標
本公開課邀請的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理；同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高，并增進企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。
課程詳情
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；
2、薪酬包括的內(nèi)容；
3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系；
9、福利體系的構(gòu)成
第二單元：薪酬設(shè)計中的核心技術(shù)之一：職位分析
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、職位分析的目的；
6、職位分析的因素；
7、職位分析流程；
8、職位說明書范例；
第三單元：薪酬設(shè)計中的核心技術(shù)之二：職位評價
一、職位評價概述
★職位評價的目的
★職位評價的流程
★職位評價的內(nèi)容
★職位評價的要素選擇
★職位評價的原則
二、職位評價的方法與實施步驟
★職位評價的方法
1、職務(wù)排序法
2、歸類法
3、因子比較法
4、因子計分法
★職位評價的各種方法比較
★傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析
★最新職位評價軟件系統(tǒng)介紹
★職位評價實戰(zhàn)演練
第四單元：戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計；
4、如何應(yīng)用崗位評價分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法；
6、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅；
7、如何有效使薪酬與績效契合；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業(yè)的整體報酬系統(tǒng)；
10、有效率的報酬策略；
11、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優(yōu)劣；
12、策略性薪資觀的價值模型；
13、薪資管理趨勢及市場薪資調(diào)查；
14、如何確定公司之薪資政策線？
第五單元：薪酬案例分析
通過實際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競爭力的辦法、技巧來設(shè)計和管理薪資體系的？
講師簡介
崔博士 老師
籍貫山東萊陽，47歲，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員，為中央各部委提供國際關(guān)系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學(xué)，攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位。
工作經(jīng)歷
先后在多家著名外企、民營企業(yè)擔(dān)任管理工作，歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導(dǎo)官等，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院（CFO高層研修班、人力資源總監(jiān)高層研修班、職業(yè)經(jīng)理人高層研修班、中國民營企業(yè)領(lǐng)袖專修學(xué)堂研修班等十個EMBA班）的常年特邀講師、上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問等職。
個人擅長
崔老師在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運作、如何提高團隊建設(shè)的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓(xùn)公司擔(dān)任人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)講師，在全國各地講授過50多門以人力資源管理為主的內(nèi)訓(xùn)課和公開課，自99年以來，崔博士還為超過40多家各類企業(yè)提供過企業(yè)管理咨詢服務(wù)。
崔老師服務(wù)過的部分客戶：
奧托博克（德國）、貝卡爾特（中國）、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK（中國）集團、中國航天機電集團、中國銀行、中國高科集團、中國南車集團、中國石油技術(shù)開發(fā)公司、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海信數(shù)碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤創(chuàng)建投資、北京海潤創(chuàng)建房地產(chǎn)、國都證券、北京首信股份、中國普天信息研究院、中鐵信息集團、全國海關(guān)信息中心、北京中基亞太、北京中通誠資產(chǎn)評估、華潤置地（北京）有限公司、華電云通電力技術(shù)有限公司、北京索愛普天移動通信有限公司、中國建設(shè)銀行東四支行、北京工商銀行牡丹卡中心等
課程對象
人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理以及各部門中高層主管
備 注
課程名稱：策略性薪酬體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：策略性薪酬體系建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||