中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2013年05月26日 |
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤(pán)散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢？
本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握管理團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；
熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。
課程詳情
團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)管理與組織管理的差異
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)維度與關(guān)鍵點(diǎn)
高層：組建團(tuán)隊(duì)
中層：管理團(tuán)隊(duì)
基層：融入團(tuán)隊(duì)
第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從思想到行動(dòng)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鉆石模型-- 中層管理者在團(tuán)隊(duì)的核心作用如何體現(xiàn)
清晰目標(biāo)-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認(rèn)同；
合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價(jià)值觀與塑造團(tuán)隊(duì)精神
外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門(mén)的協(xié)作
融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想中的作用與意義
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的重點(diǎn)重在內(nèi)生而非宣貫
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個(gè)原則
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個(gè)途徑
中西管理模式在突破團(tuán)隊(duì)五種機(jī)能障礙中的應(yīng)用對(duì)比
團(tuán)隊(duì)障礙評(píng)估？
如何解決團(tuán)隊(duì)缺乏信任的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)?wèi)峙聸_突的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)欠缺投入的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)逃避責(zé)任的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)無(wú)視結(jié)果的障礙
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段的權(quán)變管理
團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程
團(tuán)隊(duì)的形成階段
本階段要解決的首要問(wèn)題是什么？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
團(tuán)隊(duì)的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些？
團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段
本階段潛在的危險(xiǎn)有哪些？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)的倒退？
團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員？
講師簡(jiǎn)介
丁品洋 老師
現(xiàn)任：中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師。
培訓(xùn)特色：
以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；
以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；
通過(guò)案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；
借助多年的管理、咨詢的實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問(wèn)題；
實(shí)現(xiàn)管理者從理念到行為的系統(tǒng)完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、職能部門(mén)經(jīng)理、主管與相關(guān)人員
備 注
課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||