模塊一 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？
中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
東西方股權(quán)激勵(lì)的差異；
產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。

模塊二 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系

干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式？
法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
控股公司的設(shè)立與管理。
員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時(shí)，將未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

模塊三 人----“激勵(lì)對(duì)象甄選”

對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

模塊四價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率

模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。

模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七  股權(quán)激勵(lì)

經(jīng)典案例分析 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例

成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例
成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例

現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問題，專家輔導(dǎo)、針對(duì)解決、；

模塊八股權(quán)激勵(lì)
方案的設(shè)計(jì)與完善 激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定
激勵(lì)方式的設(shè)定
激勵(lì)力度的設(shè)定
激勵(lì)周期的設(shè)定
約束機(jī)制的設(shè)定
控制權(quán)的考慮
退出機(jī)制的設(shè)定
對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。

　　

模塊九

　股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問題

 案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例

證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

模塊十

股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地 法律手續(xù)的完備；
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地
股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具