【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
一 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
•采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
•企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位

二 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
•采購(gòu)企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
•采購(gòu)部門擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能

三 供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻” 與“西瓜”
 •重“殺價(jià)”，輕“成本驅(qū)動(dòng)因素”
 •“程序采購(gòu)”多于“SRM”
 •只看“靜態(tài)計(jì)劃”不看“滾動(dòng)計(jì)劃”
 •只顧“折扣成本”不管“庫(kù)存成本”

四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 •決定搜索程度
 •發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
 •決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針

五 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
 •有效供應(yīng)商評(píng)估的10法則
 •采購(gòu)目標(biāo)的矩陣
 •考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表及測(cè)試題的案例分析
 •綜合績(jī)效的計(jì)算公式
 •績(jī)效考評(píng)的頻次周期
 •評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
 •案例操作
 •需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個(gè)方面
 •差異化的采購(gòu)流程
 •采購(gòu)流程時(shí)間的縮短
 •簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法
 •標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響
 •如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型
 •C類產(chǎn)品的采購(gòu)流程

六 供應(yīng)商選擇
 •戰(zhàn)略性的采購(gòu)流程在此階段的步驟
 •數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
 •如何制定選擇的策略
 •如何實(shí)施選擇的策略
 •供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
 •案例：A公司的供應(yīng)商選擇
 •案例：B公司的供應(yīng)商選擇

七 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
 •供應(yīng)商分類的方法
 •必須改變的思維模式？
 •可能定量化的因素 （借助方法）
 •供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 •SPI
 •案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素
 •案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
 •案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估

八 供應(yīng)商管理方法
 •淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)
 •如何運(yùn)用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法
 •供求雙方的4種合作方式
 •戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域
 •功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
 •VMI可行性分析
 •案例：A公司的管理
 •案例：B公司的管理
九 供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個(gè)方面
十 供應(yīng)商管理中常見的問題分析
十一 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論