中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年4月18 -19日

課程費(fèi)用:2880元/人(2880元/兩天)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、制定談判計(jì)劃和工作鏈
2、各自議價(jià)模型
3、價(jià)格談判的步驟
4、價(jià)格與成本分析的方法
5、買(mǎi)賣(mài)雙方的開(kāi)價(jià)原理
6、“需求-BATNA”評(píng)估模型
7、用“分解法”測(cè)算對(duì)方底價(jià)
8、“相機(jī)合同”及“認(rèn)知對(duì)比原理”
9、“決策樹(shù)”和“沉錨效應(yīng)”
10、“釜底抽薪”戰(zhàn)術(shù)與“紅鯡魚(yú)策略”
11、談判風(fēng)格測(cè)試



課程詳情

培•訓(xùn)•特•點(diǎn)
本培訓(xùn)有別于其它談判培訓(xùn),其最大的特點(diǎn)是:案例教學(xué),即以案例引導(dǎo)出理論,并以理論闡釋案例。案例分析時(shí),不是從單方面的買(mǎi)方,或賣(mài)方的角度去分析,而是將談判中的甲、乙雙方置于同一平臺(tái)展開(kāi)深度剖析,讓學(xué)員全景式地透視談判一方如何出招,另一方又如何接招、拆招,從中汲取有益的談判經(jīng)驗(yàn),并防范那些不規(guī)范的、風(fēng)險(xiǎn)性的操作。
本培訓(xùn)以學(xué)員為主體,覆蓋談判實(shí)踐的諸多方面,把談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合,緊扣企業(yè)現(xiàn)狀和需求,以及時(shí)下財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài),更強(qiáng)調(diào)技巧與方法,知識(shí)新穎獨(dú)特,實(shí)用性、時(shí)效性和互動(dòng)性強(qiáng)。近60個(gè)案例深入淺出的剖析和情景演練,讓學(xué)員在高度緊張而刺激的談判氛圍中,充分體驗(yàn)真實(shí)商戰(zhàn)場(chǎng)景下,“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)談判。

第一講:談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)
一、 談判的三大基本原則
二、 談判的兩種類(lèi)型及戰(zhàn)略
三、 談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
四、 價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
五、 談判十要/十不要
六、 談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)
七、買(mǎi)賣(mài)雙方的價(jià)值平衡模型
八、利益分歧導(dǎo)致談判
九、商務(wù)談判的五大特征
案例分析與討論

第二講:談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制
一、談判分析的七個(gè)核心要素
二、交易雙方合作關(guān)系矩陣
三、談判戰(zhàn)略選擇模型
四、什么情況下不適合談判
五、掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
六、談判戰(zhàn)略制定之四步曲
七、談判必備的四把武器
八、影響談判成功的六大障礙
九、防范談判中的九個(gè)漏洞
情景模擬談判

第三講:談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
一、蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)
二、防御戰(zhàn)之釜底抽薪
三、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚(yú)策略
四、外圍戰(zhàn)之談判升格
五、決勝戰(zhàn)之請(qǐng)君入甕
六、影子戰(zhàn)之欲擒故縱
七、攻堅(jiān)戰(zhàn)之打虛頭
八、用“認(rèn)知對(duì)比法”降低對(duì)方戒備
九、用“沉錨理論”縮小談判范圍
十、用“相機(jī)合同”解決相互爭(zhēng)端
案例分析與討論

第四講:各自議價(jià)的技巧與方法
一、各自議價(jià)模型
二、討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
三、價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
四、價(jià)格談判的五個(gè)步驟
五、開(kāi)價(jià)與還價(jià)的技巧
六、影響價(jià)格的八大因素
七、了解并改變對(duì)方底價(jià)
1、打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
2、案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
3、影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
4、改變對(duì)方底價(jià)的策略
八、價(jià)格解釋的五個(gè)要素
九、價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
十、價(jià)格分析與成本分析的方法
十一、大型成套項(xiàng)目談判技巧
十二、打破談判僵局最有效的策略
十三、巧妙使用BATNA
十四、讓步的技巧與策略
1、案例:不當(dāng)讓步的結(jié)果
2、案例:巧妙的進(jìn)退策略
3、案例:步步為營(yíng)的談判策略
十五、用決策樹(shù)確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)
十六、簽約的六大要訣

情景模擬談判
總結(jié):商務(wù)談判的八字真言

授•課•時(shí)•間•及•形•式
上午:理論知識(shí)+案例分析+錄像觀摩
下午:情景模擬談判+策略分享+案例深度剖析+理論講授


講師簡(jiǎn)介

  譚曉珊 老師
國(guó)際認(rèn)證談判師,資深商務(wù)談判專(zhuān)家及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD--Amercian Society for Training & Development)會(huì)員,全球認(rèn)證協(xié)會(huì)與美國(guó)職業(yè)談判協(xié)會(huì)授權(quán)項(xiàng)目——國(guó)際注冊(cè)談判師(CIPN)認(rèn)證項(xiàng)目國(guó)內(nèi)唯一指定培訓(xùn)師,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)與教育部考試中心聯(lián)合組織的“中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認(rèn)證考試(CMAT)”項(xiàng)目特聘專(zhuān)家,中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程特聘專(zhuān)家,美國(guó)紐波特大學(xué)、美國(guó)普林斯頓大學(xué)在華MBA班客座教授,天津財(cái)經(jīng)學(xué)院在職MBA班客座教授,中山大學(xué)EMBA主講商務(wù)談判,清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)班主講商務(wù)談判,清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)演講口才與管理溝通研修班特聘專(zhuān)家,商務(wù)電視欄目《前沿講座》特邀專(zhuān)家,《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》專(zhuān)欄作者,數(shù)家咨詢機(jī)構(gòu)簽約顧問(wèn)及培訓(xùn)師。多年來(lái)一直從事商務(wù)談判咨詢與培訓(xùn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與問(wèn)題研究,人本化營(yíng)銷(xiāo)、品牌問(wèn)題診斷、客戶關(guān)系管理等工作,既有扎實(shí)的管理理論知識(shí),又積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)供應(yīng)鏈管理(SCM)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、客戶關(guān)系管理(CRM),以及銷(xiāo)售能力自動(dòng)化系統(tǒng)(SFA)有深刻的理解和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。
曾參與聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目合作談判,并為CCSN與家樂(lè)福(中國(guó))、德國(guó)大眾(中國(guó))供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目合作提供談判技術(shù)咨詢與支持,同時(shí)參與CCSN二期融資談判,以及與成都信息港項(xiàng)目合作談判;還參與中電網(wǎng)技術(shù)有限公司與日立公司信息化項(xiàng)目合作談判。同時(shí),為中石化、中海油、大亞灣核電站、江蘇核電站、新奧燃?xì)、海信集團(tuán)、深圳移動(dòng)、西門(mén)子、飛利浦、豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、美國(guó)戴蒙德電力等多家中外企業(yè)及上市公司提供談判咨詢與培訓(xùn)。

榮譽(yù)與成績(jī):1、被中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)和教育部考試中心評(píng)選為“2006年度中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)證書(shū)考試培訓(xùn)(CMAT)的全國(guó)十佳優(yōu)秀培訓(xùn)師”。
2、入選“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”之“中國(guó)十大金口才”。

曾服務(wù)的客戶:a)汽車(chē)行業(yè):豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)、固特異輪胎、東風(fēng)汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、耀皮玻璃、長(zhǎng)春偉巴斯特、鄭州宇通、美標(biāo)公司、奇瑞、華晨寶馬
b)石化行業(yè):中石化、中石油、中海油、挪威國(guó)家石油、燕山石化、上海賽科石油、中化化肥、煙臺(tái)萬(wàn)華、廣東建滔化工、依汶達(dá)菲瑟化纖設(shè)備(上海)公司、新奧燃?xì)、山西華頓、好來(lái)化工(黑人牙膏)
c)電子/通訊業(yè):飛利浦電子(上海)、西門(mén)子、諾基亞、大唐電信、中興通訊、深圳移動(dòng)、新疆移動(dòng)、臺(tái)州移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣東電信、北京電信、泉州電信、夏新電子、美的制冷、TCL、康佳、無(wú)錫小天鵝、深南電路、京東方、日本理光、步步高、歐普照明
d)IT/互聯(lián)網(wǎng):IBM、、D-LINK、聯(lián)想國(guó)際、清華同方、清華紫光、金牒、華勝天成、中國(guó)大恒、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、北京金遠(yuǎn)見(jiàn)(文曲星)、奧星、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、華旗資訊、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、深圳達(dá)實(shí)、東方集成、騰訊、分眾傳媒、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴
e)航空業(yè):首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、東方航空公司、海南航空、北京飛機(jī)修理公司、哈爾濱飛機(jī)制造廠
f)電力/煤炭業(yè):大亞灣核電站、中國(guó)廣東核電工程公司、江蘇核電站、陽(yáng)江核電站、紅沿河核電、三門(mén)核電站、國(guó)華電力、天寵電力、華潤(rùn)電力、兗州煤礦、神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、安耐鋁業(yè)
g)制造業(yè):無(wú)錫葉片廠、SEW-傳動(dòng)設(shè)備、泊姆克(天津)液壓、山東威特、經(jīng)緯紡機(jī)、ABB、美國(guó)戴蒙德電力、威樂(lè)山姆遜(北京)、三一重工、上海永大電梯、無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)公司、安徽銅陵三佳、安泰鋼研
h)零售商業(yè):家樂(lè)福、百盛、中免集團(tuán)、小白楊超市、物美集團(tuán)、燕莎望京、青島國(guó)貨集團(tuán)、中糧屯河、紅牛集團(tuán)、瀘州老窖、三全食品、上海味好美、白沙集團(tuán)、宜而爽、三笑
i)制藥業(yè):石藥集團(tuán)、朗生制藥、三九藥業(yè)、諾和諾德(中國(guó))
j)地產(chǎn)及建材業(yè):萬(wàn)科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、世聯(lián)行、東方天宇、東方家園、百安居、華潤(rùn)置地、北新集團(tuán)
k)銀行與保險(xiǎn)公司:中國(guó)銀行、匯豐銀行、廣東發(fā)展銀行、深圳市商業(yè)銀行、無(wú)錫市商業(yè)銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、信誠(chéng)保險(xiǎn)
l)投資與擔(dān)保公司:國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司(國(guó)投)、華能集團(tuán)、百江投資、鞍山置業(yè)擔(dān)保公司、天津熱能投資擔(dān)保公司
m)其它行業(yè):中新蘇州工業(yè)園、中國(guó)船舶公總司、中國(guó)郵政總局、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司、中國(guó)輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中外運(yùn)、賽迪集團(tuán)、途錦集團(tuán)、中國(guó)金瑪、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、格林貝斯裝飾、安利(中國(guó))公司、名豪律師事務(wù)所、證泰律師事務(wù)所、大連華鑫購(gòu)物休閑廣場(chǎng)、內(nèi)蒙古電視臺(tái)、文化周末、中國(guó)地圖出版社、精品購(gòu)物指南、新京報(bào)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

各類(lèi)企業(yè)中高層管理者,包括有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理,以及所有對(duì)商務(wù)談判感興趣的有識(shí)之士。


   注


課程名稱:巔峰對(duì)決:商戰(zhàn)搏弈之商務(wù)談判

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:巔峰對(duì)決:商戰(zhàn)搏弈之商務(wù)談判       時(shí)間地區(qū):_____________

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聯(lián)系人

 

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郵編

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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