中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年6月6-7 日

課程費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)講義、精美茶點(diǎn)及午餐費(fèi)用))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
體系化講解目標(biāo)設(shè)定到績(jī)效管理的系統(tǒng)化方法
實(shí)際案例分享,從實(shí)踐到理論精細(xì)化講解
課程背景
課程背景針對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工和基層管理者,進(jìn)行顧客服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn),以提升他們分析和處理顧客投訴,應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī)的能力。
針對(duì)這些員工的特點(diǎn),面對(duì)從易到難的案例和情景,進(jìn)行特別強(qiáng)化訓(xùn)練,使其更加深入地掌握服務(wù)技能。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程希望從客戶心態(tài),溝通能力,投訴抱怨化解,危機(jī)情境管理等諸多方面,對(duì)學(xué)員有所啟迪,并學(xué)以致用,使顧客服務(wù)工作變得輕松、有效。



課程詳情

一、顧客滿意服務(wù) 重要的原則性課程,討論服務(wù)與顧客滿意的關(guān)系。包含案例討論、錄音分析等等。
什么是顧客,什么是服務(wù)討論商業(yè)環(huán)境下的顧客關(guān)系和服務(wù)要素;
做客戶滿意服務(wù)討論為什么必須做到顧客滿意,以及如何才能做到顧客滿意;
投訴處理人員的素質(zhì)要求本章的重點(diǎn)。通過(guò)錄音案例和測(cè)試問(wèn)卷,評(píng)估服務(wù)人員所需具備的基本素質(zhì),展示優(yōu)秀的顧客服務(wù)人員的成長(zhǎng)之路,并進(jìn)一步揭示顧客服務(wù)人員獲取技能的方法;
二、投訴處理中的技巧與溝通
1、服務(wù)溝通的核心課程。課程不討論基礎(chǔ)的溝通原理、原則,而直接切入顧客投訴背景,強(qiáng)調(diào)情緒化的服務(wù)環(huán)境,并通過(guò)大量的案例、游戲、角色扮演,幫助學(xué)員了解引導(dǎo)客戶、勸誘客戶的技巧。大約4個(gè)小時(shí)。
傾聽(tīng)技巧本章的重點(diǎn)。討論傾聽(tīng)障礙克服的過(guò)程。包含案例、游戲、角色扮演,讓學(xué)員有較深刻的體會(huì)。
傾聽(tīng)的層次顧客講話,有不同的背景和目的!奥(tīng)話聽(tīng)音”,通過(guò)傾聽(tīng)來(lái)發(fā)掘顧客潛在的需求,對(duì)服務(wù)成敗至關(guān)重要。
提問(wèn)與回答的技巧針對(duì)不同的情況,靈活運(yùn)用提問(wèn)技巧,可以幫助控制談話方向,從而使服務(wù)更加有效;
總結(jié)和重復(fù)本章的重點(diǎn)?偨Y(jié)并重復(fù)顧客的話,是我們向顧客表示尊重和理解的工具,也是我們掌握談話方向的重要手段。通過(guò)大量練習(xí),介紹總結(jié)和重復(fù)的方法;
描述技巧討論如何清晰地向顧客“描述”我們的觀點(diǎn)和要求;
三、顧客投訴心理分析與對(duì)策
顧客服務(wù)的基本技能課程,通過(guò)大量的案例、游戲、角色扮演,介紹基本的顧客抱怨化解技巧。
重新認(rèn)識(shí)顧客我們與顧客會(huì)有沖突和不信任;鉀_突,是服務(wù)人員的責(zé)任。
顧客投訴的心理類型:理性顧客與感性顧客投訴的顧客,有些人情緒激動(dòng),有些人難纏無(wú)理,甚至飛揚(yáng)跋扈。介紹辨識(shí)不同心態(tài)顧客的方法,以及初步的應(yīng)對(duì)策略;
面對(duì)理性客戶討論“曉之以理”的基本方法,以及在投訴處理過(guò)程中的權(quán)衡與權(quán)變
面對(duì)感性客戶討論“動(dòng)之以情”的基本方法
顧客抱怨的基本動(dòng)機(jī)介紹三大基本的社會(huì)行為動(dòng)機(jī),包括影響力動(dòng)機(jī)、成就感動(dòng)機(jī)、親和力動(dòng)機(jī),并探討這些社會(huì)行為動(dòng)機(jī)在投訴處理中的影響運(yùn)用;
錄音案例:面對(duì)“不講道理”的客戶討論兩個(gè)對(duì)比案例:過(guò)于強(qiáng)硬的處理過(guò)程,過(guò)于軟弱的處理過(guò)程;并得出結(jié)論:如何做到“對(duì)人要軟,對(duì)事要硬”
錄音案例:面對(duì)“瘋狂發(fā)泄”的客戶討論兩個(gè)對(duì)比案例:殺“銳氣”的成功過(guò)程,拱“火氣”的失敗過(guò)程;并得出結(jié)論:如何幫助顧客理順心態(tài)
四、服務(wù)危機(jī)處理
營(yíng)業(yè)廳是公司的窗口和形象代表,也是面對(duì)危機(jī)事件的第一道門(mén)戶。每一個(gè)危機(jī)事件都不是孤立的。在信息傳播無(wú)比迅捷的今天,如何控制負(fù)面消息的傳播,從源頭上把控潛在的風(fēng)險(xiǎn),從而避免企業(yè)形象的損失,并最大程度地挽救市場(chǎng),是對(duì)每一位一線員工的挑戰(zhàn)。大約4小時(shí)。
理解服務(wù)危機(jī):
討論服務(wù)危機(jī)的定義,陷入危機(jī)的標(biāo)志,以及服務(wù)危機(jī)帶來(lái)的后果
危機(jī)案例對(duì)比包括四個(gè)案例:成功的危機(jī)處理案例(泰諾)和失敗的危機(jī)處理案例(三株),強(qiáng)勢(shì)的危機(jī)處理案例(農(nóng)夫山泉)和弱勢(shì)的危機(jī)處理案例(雀巢奶粉)
危機(jī)處理的6F原則基本的危機(jī)處理原則介紹,包括Forecast 事先預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備、Fast 迅速做出反應(yīng)、Fact 尊重事實(shí)、Face 承擔(dān)責(zé)任并面對(duì)公眾看法、Frank 坦誠(chéng)溝通、Flexible 靈活變通
案例討論:艱難的抉擇:
真實(shí)的移動(dòng)公司案例,由學(xué)員討論并選擇處理策略。
五、角色扮演和綜合演練
通過(guò)3-4個(gè)綜合案例,讓學(xué)員分別扮演“顧客”和“服務(wù)人員”,進(jìn)行角色模擬,并由其他同學(xué)和老師共同點(diǎn)評(píng),打到演練、觀摩、提升的目的。大約1個(gè)小時(shí)。


講師簡(jiǎn)介

  王 旸 老師
  畢業(yè)于西安交通大學(xué),后就讀新加坡南洋理工大學(xué)MBA。呼叫中心行業(yè)知名職業(yè)講師,十五年呼叫中心從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任職于IBM藍(lán)色快車西南分公司總經(jīng)理、DELL技術(shù)支持部質(zhì)量控制經(jīng)理。
  王老師在服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)方面具備多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)過(guò)眾多知名企業(yè)的售后服務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)售后服務(wù)管理有著深入的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  擅長(zhǎng)課程:客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)成本分析與控制、呼叫中心內(nèi)部監(jiān)督、呼叫中心運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃、顧客滿意服務(wù)、顧客投訴處理、服務(wù)談判等售后服務(wù)管理體系課程。


課程對(duì)象

呼叫中心投訴坐席
呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理人員


   注


課程名稱:呼叫中心投訴處理與危機(jī)公關(guān)

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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