課程簡介：
俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。


課程大綱：
一 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購定位?
如何管理小供應(yīng)商？?
? 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
如何管理店不大不小的供應(yīng)商？?
案例：供應(yīng)商分析?
案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商?
二 采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購?
策略性采購?
影響性較小的采購?
重要計(jì)劃的采購?
一次性?
常態(tài)性?
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）?
三 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開?
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法?
博弈中如何取得平衡?
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系?
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商?
正確詢價(jià)的方法?
搜尋準(zhǔn)則?
搜索程度和范圍?
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)?
評(píng)估供應(yīng)商的目的
制定采購策略?
五 采購市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)?
第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
? 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重?
第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)?
第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)?
第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定?
第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定?
案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立?
六 供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序?
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉?
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)?
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目?
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟?
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)?
供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
可能定量化的因素 （借助方法）?
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法?
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段?
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估?
案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估?
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃?