中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年6月29-30日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵、發(fā)展、儲備各梯隊(duì)人才？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
課程詳情
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，找到位5替人才，企業(yè)解放
第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－3小時(shí)
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力策略應(yīng)該如何定位？
3、創(chuàng)新性---
問題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營模式對人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
案例：為什么說董事長的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
六、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
思考：戰(zhàn)略性人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？
中國企業(yè)普遍的尷尬：重視人力資源管理的CEO為什么會重視不了CHO？
第二講 紀(jì)律嚴(yán)明，建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制－9小時(shí)
一、調(diào)兵遣將，依據(jù)整體戰(zhàn)略制訂作戰(zhàn)計(jì)劃
互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
1、人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)與關(guān)鍵項(xiàng)
問題：誰是？如何取得戰(zhàn)略人才？
問題：與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
介紹：某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)
練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件
展示：儲備預(yù)備役部隊(duì)
總裁自身的投資與儲備
內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
關(guān)鍵人才儲備庫的建立
案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動，人才先行
研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
2、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃具體實(shí)施的6個(gè)步驟
前提：圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
人力盤點(diǎn)：尋找“本企化”突破口
模版：人力資源盤點(diǎn)表
介紹：總裁DNA解讀
樣例：統(tǒng)計(jì)分析，某企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃突破口
擬訂不同時(shí)間的人力策略與應(yīng)對方案
依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”
模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計(jì)劃
3、知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃成功案例
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
二、排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力－3小時(shí)
思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運(yùn)行模式
人才儲備必然遇到的問題：空降兵與老臣子
分享：人才儲備中多用加法、少用減法
獎罰分明：戰(zhàn)略性績效管理讓戰(zhàn)略落地
一個(gè)必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
介紹：目前中國企業(yè)推行績效管理6大硬傷是什么？
思考：為什么個(gè)人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以思維導(dǎo)圖法對目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、2定5化設(shè)計(jì)科學(xué)合理的簡單、量化績效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素
6、績效管理的難點(diǎn)問題與誤區(qū)
績效管理如何做到簡單、有效？
如何通過績效管理有效激勵員工的積極性？
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
誤區(qū)1：只做考核不做管理
誤區(qū)2：沒有績效反饋與輔導(dǎo)
誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進(jìn)
誤區(qū)4：績效考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)
誤區(qū)5：只關(guān)注評估不關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)
誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒有績效文化
成功的關(guān)鍵：戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
第三講 學(xué)員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？
講師簡介
邱明俊 老師
【人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊】
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo)，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等。
【主講精品課程】
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實(shí)務(wù)》、《績效面談與改進(jìn)技巧》
•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階》
•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
本課程適合公司董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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