中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年11月9-10日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。
課程詳情
第一講 打造軟實力，就要勝任力
一、勝任素質體系中專業(yè)概念/術語
�。薄偃嗡刭|定義
�。病偃嗡刭|構面、維度、詞條
�。场偃嗡刭|與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
�。�、勝任素質模型
介紹：信度、效度、標準化、常模、差值、區(qū)間
�。础偃嗡刭|詞典
分享：麥克里蘭勝任特征介紹
�。�、勝任素質評估
互動：制作所在崗位的勝任素質模型
二、勝任素質模型幫助企業(yè)解決哪些問題
�。�、文化落地的問題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
�。�、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質
�。场T工成長的苦惱
學歷與能力
理論與實踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
分享：企業(yè)家的特質
分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
三、某企業(yè)成功推行勝任素質的前前后后
第二講 構建能力素質模型專業(yè)技術
互動：如何進行勝任素質現(xiàn)狀盤點
介紹：BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位勝任素質
現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質建立的關鍵技術與方法
1、專業(yè)量化問卷
2、勝任素質測評庫
3、專業(yè)統(tǒng)計分析技術
互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示：某企業(yè)3個崗位勝任素質模型
要點：注重差異化的分析
2、分級描述
問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標準
3、案例編寫
現(xiàn)場演練：某關鍵崗位案例編寫
第三講 勝任素質模型3庫1中心體系構建
一、勝任素質模型庫構建
１、管理思維
�。�、領導的能力
�。�、影響力
４、執(zhí)行力
�。�、成本意識
�。�、溝通能力---
現(xiàn)場演練：每人可選擇3-6種勝任素質
二、勝任素質模型測評庫構建
展示：某集團勝任素質模型測評庫
三、某集團勝任素質模型、測評庫展示
第四講 “3庫1中心”測評與結果運用
一、評估組織與標準
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
展示：3種有效的勝任素質評估工具
三、勝任素質測評結果你該怎么用
�。�、人力規(guī)劃
咨詢案例：某企業(yè)人才結構、人員配置、人力盤點
�。�、人才甄選
現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人
�。场⑷瞬排嗯囵B(yǎng)
介紹：某企業(yè)領導力特訓班
�。�、接班人計劃
現(xiàn)場演練：提拔誰更合適
現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者
�。怠⒖冃嵘�
展示：某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng)
６、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五講 勝任素質模型構建實戰(zhàn)問題解答
１、不能找出勝任素質的差異性
２、勝任素質的區(qū)分與判斷不清晰
�。场⒃诙x時注意兩個能力的交叉與重疊---
問題：如何應對二次開發(fā)成本高、變化大等因素
第六講 讓勝任素質體系在你的企業(yè)落地
案例：宏達公司的勝任素質體系為什么沒有發(fā)揮出預期的效果
一、勝任素質落地的6種有效方式
二、勝任素質與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個性問題
四、勝任素質開發(fā)表單
五、勝任素質管理制度
思考：如何進行不同勝任素質人員的管理
六、勝任素質體系
1、學員練習：（如銷售類、客服類、技術類、管理類等）
2、專家后期點評指導
3、分享研討會
模版：勝任素質體系建立咨詢全案剖析
講師簡介
邱明俊 老師
【人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊】
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓體系、課程設計等等。
【主講精品課程】
•HR高端領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
•培訓領域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師進階》
•人力資源領域：《勝任素質模型構建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已被北京時代光華錄制成培訓產品。
課程可以提供內訓
課程對象
本課程適合企業(yè)董事長、總經理、HR總監(jiān)、HR經理、培訓主管、招聘專員。
備 注
課程名稱：奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||