中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2013年11月9-10日
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
　　勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？如何進行有效的勝任素質(zhì)的評估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程從企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。



課程詳情
　　　案例：誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理
　　　第一講 打造軟實力，就要勝任力
　　　　　一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語
　　　　　　�。�、勝任素質(zhì)定義
　　　　　　　２、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條
　　　　　　�。场偃嗡刭|(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
　　　　　　�。�、勝任素質(zhì)模型
　　　　　　　介紹：信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間
　　　　　　�。础偃嗡刭|(zhì)詞典
　　　　　　　分享：麥克里蘭勝任特征介紹
　　　　　　�。�、勝任素質(zhì)評估
　　　　　　　互動：制作所在崗位的勝任素質(zhì)模型
　　　　　二、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問題
　　　　　　　１、文化落地的問題
　　　　　　　 如何打造企業(yè)的核心能力
　　　　　　　 如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
　　　　　　　 如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
　　　　　　　２、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
　　　　　　　 用有能力的人還是信得過的人
　　　　　　　 能力與態(tài)度的差異
　　　　　　　分享：知、能、愿
　　　　　　　 人員不勝任怎么辦？
　　　　　　　練習(xí)：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　　　　　�。�、員工成長的苦惱
　　　　　　　 學(xué)歷與能力
　　　　　　　 理論與實踐的差距
　　　　　　　 如何讓自己更優(yōu)秀
　　　　　　　分享：企業(yè)家的特質(zhì)
　　　　　　　分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
　　　　　三、某企業(yè)成功推行勝任素質(zhì)的前前后后
　　　第二講 構(gòu)建能力素質(zhì)模型專業(yè)技術(shù)
　　　　　互動：如何進行勝任素質(zhì)現(xiàn)狀盤點
　　　　　介紹：BEI訪談的6大硬傷
　　　　　一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
　　　　　現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
　　　　　二、3種勝任素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
　　　　　　　1、專業(yè)量化問卷
　　　　　　　2、勝任素質(zhì)測評庫
　　　　　　　3、專業(yè)統(tǒng)計分析技術(shù)
　　　　　　　互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
　　　　　三、建模、分級描述與案例編寫
　　　　　　　1、建模
　　　　　　　案例展示：某企業(yè)3個崗位勝任素質(zhì)模型
　　　　　　　要點：注重差異化的分析
　　　　　　　2、分級描述
　　　　　　　問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　　　3、案例編寫
　　　　　　　現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫
　　　第三講 勝任素質(zhì)模型3庫1中心體系構(gòu)建
　　　　　一、勝任素質(zhì)模型庫構(gòu)建
　　　　　　　１、管理思維
　　　　　　�。�、領(lǐng)導(dǎo)的能力
　　　　　　　３、影響力
　　　　　　　４、執(zhí)行力
　　　　　　�。怠⒊杀疽庾R
　　　　　　�。丁贤芰�---
　　　　　　　現(xiàn)場演練：每人可選擇3-6種勝任素質(zhì)
　　　　　二、勝任素質(zhì)模型測評庫構(gòu)建
　　　　　　　展示：某集團勝任素質(zhì)模型測評庫
　　　　　三、某集團勝任素質(zhì)模型、測評庫展示
　　　第四講　“3庫1中心”測評與結(jié)果運用
　　　　　一、評估組織與標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
　　　　　展示：3種有效的勝任素質(zhì)評估工具
　　　　　三、勝任素質(zhì)測評結(jié)果你該怎么用
　　　　　　　１、人力規(guī)劃
　　　　　　　咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點
　　　　　　�。病⑷瞬耪邕x
　　　　　　　現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人
　　　　　　�。场⑷瞬排嗯囵B(yǎng)
　　　　　　　介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班
　　　　　　　４、接班人計劃
　　　　　　　現(xiàn)場演練：提拔誰更合適
　　　　　　　現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者
　　　　　　�。�、績效提升
　　　　　　　展示：某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng)
　　　　　　�。丁⒙殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
　　　第五講　勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實戰(zhàn)問題解答
　　　　�。�、不能找出勝任素質(zhì)的差異性
　　　　�。病偃嗡刭|(zhì)的區(qū)分與判斷不清晰
　　　　�。�、在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---
　　　　　問題：如何應(yīng)對二次開發(fā)成本高、變化大等因素
　　　第六講 讓勝任素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地
　　　　　案例：宏達公司的勝任素質(zhì)體系為什么沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果
　　　　　一、勝任素質(zhì)落地的6種有效方式
　　　　　二、勝任素質(zhì)與人力資源各模塊的接口
　　　　　三、不同企業(yè)遇到的個性問題
　　　　　四、勝任素質(zhì)開發(fā)表單
　　　　　五、勝任素質(zhì)管理制度
　　　　　思考：如何進行不同勝任素質(zhì)人員的管理
　　　　　六、勝任素質(zhì)體系
　　　　　　　1、學(xué)員練習(xí)：（如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等）
　　　　　　　2、專家后期點評指導(dǎo)
　　　　　　　3、分享研討會
　　　　　模版：勝任素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?


講師簡介
  邱明俊 老師
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代識人導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、特種兵培養(yǎng)技術(shù)、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。

【人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊】
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實施輔導(dǎo)，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計等等。

【主講精品課程】
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進技巧》
•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進階》
•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已被北京時代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
　　　本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘專員。


備    注

課程名稱：奠基：能力素質(zhì)模型構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：奠基：能力素質(zhì)模型構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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