中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2013年7月12-13日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。采購管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視。所謂企業(yè)資源整合，即是把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
培訓(xùn)目標
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
企業(yè)采購組織的建立
集中的物料認證與分散的采購管理
靈活應(yīng)對供應(yīng)商交期異常問題
采購流程優(yōu)化
采購成本分析與優(yōu)化
企業(yè)信息化管理與ERP
庫存管理與控制
經(jīng)典案例分析
課程詳情
企業(yè)運營狀況分析
供應(yīng)鏈管理概念介紹
采購工作在企業(yè)運營中的地位
采購組織的架構(gòu)與流程分析
集中的物料認證與分散的采購管理
采購管理的核心
供應(yīng)商管理的核心與重點
物料選型與認證
供應(yīng)商的績效管理
IPD管理簡介
靈活應(yīng)對供應(yīng)商交期異常問題
交期的組成
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
例外信息處理
采購方, 供應(yīng)商及其他部門導(dǎo)致的交貨延遲的原因分析
交期改善的工具與技巧
采購流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購的管理與風(fēng)險控制
采購成本分析與優(yōu)化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素
產(chǎn)品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
企業(yè)信息化管理與ERP
ERP的核心
ERP的實施與管理
物料需求計劃
采購需求管理
庫存管理與控制
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預(yù)測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統(tǒng)建立
安全庫存的建立
庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
經(jīng)典案例分析
蘋果公司
華為公司
富士康公司
海爾公司等等
講師簡介
王振宇 老師
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
汽車、機械、電子、化工、學(xué)校等領(lǐng)域，企業(yè)性質(zhì)涉及國企、外企、合資企業(yè)、民營企業(yè)等
課程對象
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
備 注
課程名稱：采購流程優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購流程優(yōu)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||