中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2013年12月27日北京　2013年12月27日
北京　2013年12月27日
課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營，主要內(nèi)容為了解基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念，打造系統(tǒng)能力，預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具，以及預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核等
培訓(xùn)目標(biāo)
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
了解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)及工具
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道



課程詳情
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
　　1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立
　　3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程
　　4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
　　5、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
　　6、案例——惠普的預(yù)算管理之道

二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力
　　1、梳理預(yù)算管理流程
　　2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
　　　　財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)算地圖
　　3、謀定而后動(dòng)：預(yù)算的準(zhǔn)備工作
　　4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算制度
　　5、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
　　6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系

三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　3、采購預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　6、各種預(yù)算編制方法對(duì)比、適用范圍分析

四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核
　　案例分享：IBM的預(yù)算管理
　　1預(yù)算的審核、修訂和溝通
　　2 預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位
　　3 預(yù)算控制要注意的若干問題
　　4 預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
　　5 預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

五、課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。


講師簡介
  楊 奕 老師
　　　副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。
　　　近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
　　　授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。
　　　近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門工程機(jī)械有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。 


課程對(duì)象
董事長、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制等


備    注

課程名稱：基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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