一、采購及供應(yīng)鏈的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變
供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點和風(fēng)險
如何設(shè)計和實施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商
集中采購與分散采購
案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。

　

二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實施戰(zhàn)略

供應(yīng)市場分析：波特五力模型、市場結(jié)構(gòu)分析、價值風(fēng)險矩陣分析
組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同
供應(yīng)管理對組織成功的作用
更低的成本？技術(shù)領(lǐng)先？更短的交期？客戶化定制？大規(guī)模定制？
我們需要什么樣的供應(yīng)商？
換位思考：供應(yīng)商感知模型

　

三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟

供應(yīng)商選擇的8大原則
歐美和日資企業(yè)選擇供應(yīng)商的不同偏好
尋找合適供應(yīng)商的6個主要來源
潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
四大核心標(biāo)準(zhǔn)和七個要素TQRDCES模型

如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評估的團隊

四、供應(yīng)商評估依據(jù)

供應(yīng)商評估小組
供應(yīng)商評估的12個項目
供應(yīng)商評估的4種有效方法
供應(yīng)商現(xiàn)場評估項目和控制要點

五、供應(yīng)商認證

供應(yīng)商資格認證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險評估
供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
供應(yīng)商資格認證
樣品認證評價

　

六、如何管理和控制供應(yīng)風(fēng)險

企業(yè)采購行為風(fēng)險防范
外部因素風(fēng)險
案例：采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失
內(nèi)部因素風(fēng)險
　　　　案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)
如何防止被供應(yīng)商控制
對單一供應(yīng)商的依賴
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
進行采購風(fēng)險防范與管理審計
如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
如何防范采購舞弊

　

七、供應(yīng)商績效日常管理

供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點
跟進與催貨
供貨準(zhǔn)時性、完整性、靈活性的度量
補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應(yīng)用
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
供應(yīng)商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng)案例

　

八、供應(yīng)商關(guān)系管理

培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win伙伴關(guān)系
如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系
與供應(yīng)商建立信息交流與共享機制
成本，作業(yè)計劃，質(zhì)量控制的交流
對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
實施供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認可制度
供應(yīng)鏈沖突的解決
開展并行工程 ESI
建立聯(lián)合的任務(wù)小組
協(xié)同預(yù)測CPFR
標(biāo)準(zhǔn)化項目
VE/VA
產(chǎn)品生命周期管理