中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2013年7月25日 | 深圳 2013年7月19日 |
| 上�！�2013年7月11日 |
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本次沙龍，是中人培訓即將隆重推出的《培訓總監(jiān)訓練課程（TCTD）》（Training Courses for Training Director, TCTD）系列的第一單元課程（該系列課程詳見附錄資料）。
本單元是全系列課程的基礎理論部分，涉及兩大方面的內(nèi)容：
（1）企業(yè)培訓管理的多種模式選擇——企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要有不同的培訓管理理念、模式、套路和方法；
（2）企業(yè)培訓專業(yè)人員的自我管理、工作方法和學習路徑——培訓人員的工作意愿和能力將極大地決定企業(yè)的培訓管理效能。培訓管理者只有結合企業(yè)的現(xiàn)狀、全景地思考企業(yè)培訓管理和員工學習與成長的相關問題，才能清楚地定義自己的工作方向、重點和目標，進而才能更高效地展開培訓管理工作。
課程詳情
了解、理解和掌握標準的培訓組織管理的一般模式和原理
掌握推動培訓管理發(fā)展的內(nèi)容、原則和核心方法
明晰培訓專業(yè)人員的角色和履行角色所應具備的能力/素質(zhì)
了解員工學習與成長的三種基本方式
掌握推動員工學習方式創(chuàng)新的一般思路和方法
【沙龍內(nèi)容安排】
上午：組織學習原理與培訓管理要點
了解企業(yè)學習的驅動因素
外部因素變化如何影響組織學習
內(nèi)部因素變化如何影響組織學習
學習競賽效應對組織學習的影響
企業(yè)培訓管理的四種模式選擇
專業(yè)崗位組織形式下的培訓運作模式
專業(yè)小組組織形式下的培訓運作模式
培訓部門組織形式下的培訓運作模式
企業(yè)大學組織形式下的培訓運作模式
培訓組織的規(guī)劃與設計原理
領導觀念：決定培訓組織形式與效能
組織現(xiàn)況：驅動領導觀念的關鍵因素
員工學習與成長的三種基本方式
影響員工培訓效果的全因素分析
推動企業(yè)培訓管理發(fā)展的兩個重要方向
方向一：培訓人員的意愿和能力建設
方向二：建設健全的培訓管理體系
練習：分析和定義本企業(yè)的培訓管理創(chuàng)新方向
下午：培訓人員的職業(yè)意愿和能力建設
1. 培訓管理者的職業(yè)價值與前景分析
培訓人員的職業(yè)評估模型
培訓人員的職業(yè)機會分析
2. 培訓人員面臨的多種職業(yè)挑戰(zhàn)
3. 培訓管理者的五種角色及相互關系
受托者角色——如何滿足領導的期望
支持者角色——如何滿足直線部門和員工的期望
整合者角色——如何高效率、低成本整合內(nèi)外資源
管理者角色——如何帶好團隊
影響者角色——如何管理各級人員對培訓部門的期望
4. 培訓管理人員的五種勝任能力
5. 培訓人員個人學習與成長路徑圖
6. 培訓管理者如何管理與輔導下屬
練習：本企業(yè)培訓人員能力評估與管理改善計劃
本次沙龍將學習到的核心工具和方法
組織發(fā)展規(guī)律的認知方法
培訓專業(yè)人員職業(yè)價值評估模型
培訓管理人員的勝任能力模型
員工學習與成長的金字塔原理
講師簡介
張詩信 老師
知名管理專家，《培訓總監(jiān)訓練課程（TCTD）》的首席研發(fā)者和首席培訓師，多家知名機構特聘專家/講師
張老師曾在頂尖跨國公司和國內(nèi)一流巨型上市公司擔任高管，另有10年在咨詢和培訓業(yè)從事管理、教學和咨詢服務的工作經(jīng)歷。代表著作：《第四次營銷浪潮》、《成就卓越的培訓經(jīng)理》、《員工成長曲線》等。
張老師迄今已為上百家企業(yè)提供了滿意的管理咨詢和培訓服務
部分客戶
高校：清華大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、 武漢大學等
外企： NIKE（耐克）、IKEA（宜家）、 Adidas（阿迪達斯）、Reebok（銳步）、Wal-Mart律
（沃爾瑪）、Disney（迪斯尼）、AVON（雅芳）、Amway（安利）、益海·嘉里 、
聯(lián)合利華、FLA（美國公平勞動協(xié)會）等
民企：田氏化工、龍大食品 、復旦復華、紫光食品、興發(fā)鋁材、華堅鞋業(yè)、宗申摩托 、
白云電器、仁福科技、杰士邦、中海達、海得新能源、京東商城、東安電氣 等
國企：上海市大學生創(chuàng)業(yè)基金會、寧波市人力資源服務中心、南方航空、海南航空、中石
油、武漢鋼鐵、南方電網(wǎng) 、廣東移動、廣西移動、深圳華僑城、江蘇農(nóng)科院 、
江蘇交科院、湖南中煙、航天科工集團、西上海集團等
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
大中型企業(yè)的培訓總監(jiān)或培訓部門主管（非管理崗位的培訓人員謝絕報名）
本次培訓限邀40人參加，額滿為止
備 注
課程名稱：培訓管理與培訓人員的能力建設
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：培訓管理與培訓人員的能力建設 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||