歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)與管理的風(fēng)雨磨礪，作為企業(yè)家、總裁的您，擁有了作為領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特素質(zhì)。然而——
　　　您是否意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？
　　　您是否探究過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別？
　　　您是否重視領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展的決定性作用？
　　　您是否能夠以您的領(lǐng)導(dǎo)力去思考、解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸？
那么，請(qǐng)您走進(jìn)北大，走進(jìn)北大領(lǐng)導(dǎo)力，走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的新視野！

 “領(lǐng)導(dǎo)力EMBA課程”------企業(yè)的未來(lái)取決于理念和領(lǐng)導(dǎo)力。

課程模塊 課程內(nèi)容 領(lǐng)銜師資

第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--總裁領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃 董 明：國(guó)家行政學(xué)院 教授
第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 張維迎：北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教授
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--戰(zhàn)略、決策、博弈 王忠平：建設(shè)部全國(guó)市長(zhǎng)研修學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)
第四模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--私募、并購(gòu)、上市 房西苑：國(guó)內(nèi)著名資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--營(yíng)銷(xiāo)、人才、財(cái)稅 路長(zhǎng)全：著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中央黨�？妥�教授
第六模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--經(jīng)營(yíng)、模式、傳承 海 聞：北京大學(xué)副校長(zhǎng)、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)
選修模塊 北大年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇 文東茅：北京大學(xué)教育學(xué)院 院長(zhǎng)
備注：以上師資均為模塊教授成員之代表。

【第一模塊：總裁領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃】
【課程導(dǎo)讀】
　　　領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，影響具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)力是成功領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。
　　　領(lǐng)導(dǎo)理論界諸如E.Fleishman領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論，Chris Argyris 的不成熟——成熟連續(xù)流理論，中國(guó)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為理論P(yáng)M研究，豪斯的路徑——目標(biāo)理論，V.H.Vroum和P.W.Yeton的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等東西方古典與現(xiàn)代不斷發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)理論。
　　　在管理學(xué)的全部學(xué)科中，被全世界的管理學(xué)研究者視為圣杯的“領(lǐng)導(dǎo)力”科目，是一門(mén)人們研究得最多、卻理解得最少的學(xué)科；
　　　是企業(yè)邁向卓越最重要、卻忽視得最厲害的資源；
　　　是企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用得最多、卻對(duì)其發(fā)展規(guī)劃得最少的能力……
　　　本模塊立足全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)掘并列出所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為與能力、古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論，讓企業(yè)家充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力及其獨(dú)特魅力，讓企業(yè)家在通往自己理想的企業(yè)王國(guó)的階梯上，對(duì)自身特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、綜合管理能力、視野等進(jìn)行全面梳理、認(rèn)知、融匯，培養(yǎng)在商業(yè)環(huán)境中影響領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為的跨文化差異意識(shí)，制定總裁的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃……

【課程內(nèi)容】
（一）“領(lǐng)導(dǎo)力” 概述
（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、權(quán)變等古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
（三）中國(guó)、美國(guó)、印度、歐洲的“領(lǐng)導(dǎo)力特征”
（四）領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)者心智
（五）領(lǐng)導(dǎo)者的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”

【第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】

【課程導(dǎo)讀】
　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。
　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。但是，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是有規(guī)律可循的，領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。
　　　本模塊將精彩呈現(xiàn)政治家、企業(yè)家、軍事家、教育家、歷史學(xué)家等多位成功或失敗領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)人生!
　　　
【課程內(nèi)容】
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（二）鄧小平領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（三）曹操領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（四）國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（五）西學(xué)經(jīng)典與領(lǐng)導(dǎo)智慧
（六）領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)分析與應(yīng)用
（七）情商領(lǐng)導(dǎo)力
（八）創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

【第三模塊：戰(zhàn)略、決策、博弈】

【課程導(dǎo)讀】
　　　純粹的競(jìng)爭(zhēng)，兩敗俱傷；過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)，身心疲憊；適度的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生活力。
　　　企業(yè)家要想做到運(yùn)籌帷幄決勝千里，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要運(yùn)用戰(zhàn)略、博弈、決策論這三門(mén)科學(xué)的工具，在復(fù)雜的環(huán)境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。
　　　本模塊運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，以企業(yè)家思維著眼戰(zhàn)略力、博弈力、決策力……
　　　
【課程內(nèi)容】
（一）國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與未來(lái)
（二）國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
（三）“心智時(shí)代”企業(yè)家的戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
（四）總裁決策之道
（五）團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制與決策技術(shù)
（六）博弈論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
（七）領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)管理
（八）集團(tuán)戰(zhàn)略管控與公司治理

【第四模塊：私募、并購(gòu)、上市】

【課程導(dǎo)讀】
　　　資本，人類(lèi)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的總稱(chēng)。
　　　資本運(yùn)營(yíng)，是對(duì)企業(yè)所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度的實(shí)現(xiàn)增值。
　　　資本運(yùn)營(yíng)，以層次劃分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。
　　　企業(yè)家如何利用技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，完成企業(yè)越級(jí)？資本運(yùn)營(yíng)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最頂級(jí)能力體現(xiàn)，其需要優(yōu)厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、廣博的金融學(xué)知識(shí)、超級(jí)深厚的銀行渠道和企業(yè)背景。
　　　本模塊集中資本運(yùn)營(yíng)最核心理念和技術(shù)，深度分析與研討，并由著名投融資專(zhuān)家領(lǐng)銜授課。

【課程內(nèi)容】
（一）股權(quán)（VC/PE）的創(chuàng)建、收購(gòu)、管理
（二）私募股權(quán)投融資模式與法務(wù)
（三）海內(nèi)外并購(gòu)成功案例與失敗案例
（四）并購(gòu)文化沖突的應(yīng)對(duì)與協(xié)調(diào)機(jī)制
（五）境內(nèi)上市與IPO審核
（六）紐約、倫敦、法蘭克福、香港上市戰(zhàn)略與決策

【第五模塊：營(yíng)銷(xiāo)、人才、財(cái)稅】

【課程導(dǎo)讀】
　　　定位是營(yíng)銷(xiāo)的首要工作，消費(fèi)者群體定位、營(yíng)銷(xiāo)方式定位、行業(yè)特點(diǎn)定位等，是奠定營(yíng)銷(xiāo)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是產(chǎn)品先行還是品牌當(dāng)?shù)溃�這仍然是各行業(yè)最炙熱的話(huà)題。
　　　人力資源早已被企業(yè)提到企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次，發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的不斷交替，如何建立適合企業(yè)當(dāng)下的職員、中層、管理層、總經(jīng)理級(jí)人才機(jī)制，為“變”之一字可斷。
　　　財(cái)務(wù)管理，尤其作為企業(yè)家、總裁以及其他非財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)稅管理水平，決定著企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模以及最終的資本運(yùn)營(yíng)能力。
　　　本模塊擬邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)教授，梳理各重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)中的管理核心及其應(yīng)對(duì)策略。

【課程內(nèi)容】
定位理論與實(shí)戰(zhàn)
（二）“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”案例與研討
（三）人力資源規(guī)劃模型、流程與經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比
（四）管理心理學(xué)與組織行為學(xué)
（五）非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理體系
（六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃

【第六模塊：經(jīng)營(yíng)、模式、傳承】

【課程導(dǎo)讀】
　　　任何經(jīng)營(yíng)都包括了四個(gè)階段或環(huán)節(jié)，即決策階段或環(huán)節(jié)、管理階段或環(huán)節(jié)、監(jiān)督階段或環(huán)節(jié)、改進(jìn)階段或環(huán)節(jié)。其任務(wù)之一是通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及其經(jīng)營(yíng)方案，使經(jīng)營(yíng)組織適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化發(fā)展的要求，并使經(jīng)營(yíng)組織向更高層次發(fā)展。
　　　模式（Pattern），是解決某一類(lèi)問(wèn)題的方法論，即把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決某類(lèi)問(wèn)題的方法總結(jié)歸納到理論高度。
　　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽跑，必須一屆班子接著一屆班子，一代人接著一代人地競(jìng)賽下去，才可能使企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)久，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
　　　本模塊關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存的永恒話(huà)題“企業(yè)-永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)學(xué)習(xí)讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　　
【課程內(nèi)容】
　　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（二）文化經(jīng)營(yíng)與文脈溯源
　　　模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
　　　全球企業(yè)經(jīng)典傳承案例
　　�。�六）中國(guó)式家族企業(yè)傳承與突破
　　　
【選修模塊：北大年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇】

【課程導(dǎo)讀】
　　　“北京大學(xué)年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇”重點(diǎn)關(guān)注全球化發(fā)展下的企業(yè)家革新視野，并以多元化的主題、多領(lǐng)域高層次的嘉賓、不同國(guó)家地區(qū)的會(huì)址，全力搭建政治、經(jīng)濟(jì)、文化、金融等，以“參與性、實(shí)戰(zhàn)性、探索性”為特點(diǎn)的跨領(lǐng)域高端資源整合、思維思想革新的平臺(tái)。

【模塊內(nèi)容】
　　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
　　　世界文化融合新格局
　　　女性領(lǐng)導(dǎo)力
　　　民營(yíng)資本的銀行家夢(mèng)想
　　　商業(yè)模式塑造與優(yōu)勢(shì)保持
　　　儒家道德領(lǐng)導(dǎo)力與政治經(jīng)濟(jì)原則
　　　中國(guó)房地產(chǎn)政策與中國(guó)樓市
　　　后改革開(kāi)放時(shí)代的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
　　　中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理-臺(tái)灣模塊
　　　企業(yè)家的國(guó)際視野-美國(guó)模塊