模塊1：領導力準備度

開始領導團隊之旅
團隊分組，明確任務
了解領導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型

正確地領導
從領導的誤區(qū)中脫身
實施領導的10個基本步驟
案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的
訓練：該選擇什么樣的領導方式？


模塊2：領導力方向盤

成功領導背后的第三只手
播下領導力的種子
成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
案例及討論：任務與領導者的匹配
測評：我的領導意識的層次有多高？

領導力落地
領導力橫向7要素金字塔循環(huán)
價值驅動評估指標
案例及討論：管理制度的秘密
訓練：尋找成功之鑰

領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3，案例及討論：領導力的“心經”
4，訓練：提升自己領導力的辦法


模塊3：團隊領導力的核心

團隊的建設及傳承
成功團隊的核心資產
團隊建設的核心
案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
訓練：我的核心資產

領導力六邊形結構
評估團隊領導力的模型
領導力績效及行動力、現場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
訓練：你的領導力價值導向

規(guī)則制定者
任務與規(guī)則制定者的匹配
利益平臺和權力系統(tǒng)
案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則


模塊4：成為六星級領導

運營力
明晰任務、盤點資源
領導者的角色
案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
訓練：運營力典型問題及指數評估

行動力
業(yè)務技能及責任心
正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數評估

現場力
質量、成本、速度、持續(xù)力
解決問題平臺
案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
訓練：現場力典型問題及指數評估

專業(yè)力
完成任務的能力
客戶以及產品體驗、服務體驗
案例及討論：尋找立身之本
訓練：專業(yè)力典型問題及指數評估

成長力
完成任務的能力
持續(xù)改進、創(chuàng)新
案例及討論：人員優(yōu)化的難題
訓練：成長力典型問題及指數評估

驅動力
業(yè)績導向和利益體系
驅動力管理
案例及討論：意志力和期望值
3，任務：驅動力典型問題及指數評估


模塊五：有效的領導力

領導力績效
四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題

能力與能量
領導能力的干擾指數
領導能量矩陣
任務：識別領導正能量、負能量


模塊六：領導力發(fā)展

領導力的平衡
領導者的需求平衡模型
測評：你的領導力需求平衡分布

領導行動的評估
測評：你的領導行動所在層次
評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
輔導：提升領導力的方向和策略