中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2013年07月11-12日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。
課程背景
Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。
Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對比關(guān)系。
在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)。
培訓(xùn)目標(biāo)
提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量
提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式
能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告
課程詳情
備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
制作用戶友好界面的通用表格的方法
讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點
數(shù)據(jù)表的展示技巧
數(shù)據(jù)表的折疊和展開
自動的分段顯示功能實現(xiàn)
數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
圖形選擇的原理
編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
自定義函數(shù)與VB介紹
第二部分、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析
第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
數(shù)據(jù)透視表的多次透視
數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
第四部分、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
運營儀表盤的三大功能
建立運營儀表盤的4個步驟
商務(wù)智能架構(gòu)
運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
數(shù)據(jù)成熟度模型
從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第五部分、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實際案例分析
為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
所有問題的所在
修正的效果
第二部分：解決問題步驟
基本操作概述（略）
管理報告的結(jié)構(gòu)
三大類畫面的區(qū)分
文字畫面的原則
色彩搭配的原則
動畫使用原則與操作
圖表準(zhǔn)則
5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
圖表應(yīng)用的五個步驟
目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
12種圖表問題的解決方案
視覺比喻問題解決方案
概念性主題的表達(dá)方式
畫面設(shè)計的三個要素
用PPT表達(dá)思想
管理結(jié)構(gòu)
工作流程
業(yè)績趨勢和分析
競爭對手的對比
PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經(jīng)典案例
國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材?
邏輯關(guān)系如何處理?
一個報告的基本思路？
第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。
講師簡介
楊云 老師
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
背景介紹：
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||