資格認(rèn)證:認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納) 備注:1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 　 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 　 3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 　 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 　模塊一、組織結(jié)構(gòu)與工作分析 　• 形式：講授+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”，組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重整 　• 案例：某公司的組織架構(gòu)調(diào)整咨詢?nèi)�過程 　• 分享：流程型組織建設(shè) 　• 應(yīng)用：組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重整的操作 　 　1.組織管理基礎(chǔ)知識(shí) 　1) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估分析 　2) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)診斷與分析 　3) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則 　4) 法人管理結(jié)構(gòu)和管理原則 　5) 部門和職能設(shè)置 　2.職位管理 　6) 定崗定編的原理與操作 　7) 工作說明書的撰寫與動(dòng)詞大全 　8) 世界級(jí)企業(yè)的職位管理辦法 　 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：組織意識(shí) 　理解和了解本公司或其它組織（客戶組織、供貨商組織等）內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系的能力，包括具有確認(rèn)進(jìn)展真正的決策者，還具有影響決策能力的特性，以及預(yù)見某一新事件或情況能如何影響公司某些人、某些部門的能力 　素質(zhì)2：關(guān)注秩序、質(zhì)量和準(zhǔn)確性 　對秩序和質(zhì)量的關(guān)心，反應(yīng)了一個(gè)人對減少周圍環(huán)境的無序的突出的驅(qū)動(dòng)力，它表現(xiàn)出這樣一種形式，即對工作或信息的監(jiān)控與檢查，以便不斷界定清楚工作的角色和功能，建立并維護(hù)清晰的信息系統(tǒng) 　 　模塊二、薪酬管理 　• 形式：案例式教學(xué) 　• 方向：“利出一孔”，激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 　• 案例：某公司融合重組后薪酬統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與操作過程 　• 分享：激勵(lì)不是多給錢，組織需要的首先是分配公平 　• 應(yīng)用：解決分配不公的方法及工具，以及操作時(shí)需要注意的技巧 　 　薪酬管理的基本目標(biāo)、原理和基本內(nèi)容 　H公司的全面回報(bào)體系 　薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式 　決定薪酬水平的主要因素 　世界級(jí)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度 　職位評(píng)估的目的和主要方法 　職位級(jí)別與薪酬區(qū)間 　市場薪酬數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)及步驟 　工資調(diào)整的原則與種類 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：影響力 　說服、影響及使人信服并讓人們按預(yù)期的目標(biāo)行動(dòng)的愿望和能力 　素質(zhì)2：責(zé)任意識(shí) 　定義：減少差錯(cuò)和失誤，保持工作高質(zhì)量的愿望和能力 　模塊三、績效管理 　• 形式：案例式教學(xué)+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”與“利出一孔” 　• 案例：績效管理30例（歷時(shí)3個(gè)月的訪談、整理及點(diǎn)評(píng)歸納出來） 　• 分享：十幾年的績效管理實(shí)施過程出現(xiàn)了哪些問題，如何解決，用3個(gè)績效案例 　• 應(yīng)用：同類型的績效問題的處理 　 　H公司的績效管理與績效考核制度 　H公司績效管理發(fā)展歷程 　H公司績效考核指標(biāo)體系（庫的建設(shè)與管理） 　H公司考核結(jié)果的應(yīng)用 　H公司績效管理發(fā)展趨勢 　績效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，價(jià)值導(dǎo)向的關(guān)系 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：人際理解 　根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力 　素質(zhì)2：堅(jiān)韌性 　能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事任務(wù)的特性 　 　模塊四、勞動(dòng)關(guān)系管理 　• 培訓(xùn)形式：講授+案例式教學(xué)。 　• 方向：“力出一孔”，“利出一孔”，用工管理及員工關(guān)系； 　• 案例：某公司的用工管理改革的設(shè)計(jì)與操作； 　• 分享：同崗位多種用工形式的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與人力資源管理各項(xiàng)機(jī)制的建立； 　• 應(yīng)用：央企的約束與激勵(lì)，如何避免用工管理的誤操作的方法及工具。 　 　勞動(dòng)關(guān)系典型案例分析 　法規(guī)與操作 　勞動(dòng)合同法的理解與操作 　素質(zhì)1：人際理解 　根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力 　素質(zhì)2：關(guān)系建立 　為了業(yè)績目標(biāo)自覺自愿地與人建立或保持友好合作關(guān)系的能力，包括在組織內(nèi)部或外部 　 　模塊五、培訓(xùn)管理 　• 形式：案例式教學(xué)+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”，學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 　• 案例：標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)管理 　• 分享：實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)工作開展的原則 　• 應(yīng)用：培訓(xùn)的組織與實(shí)施 　（一）培訓(xùn)管理 　 培訓(xùn)需求的來源與方法 　 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與課程開發(fā)的要素與流程 　 培訓(xùn)策劃與組織 　 培訓(xùn)效果評(píng)估的幾個(gè)層次 　 培訓(xùn)教師管理的管理與激勵(lì) �。ǘ�）任職資格管理 　 任職資格等級(jí)與角色 　 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu) 　 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序 　 任職資格認(rèn)證程序與方法 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：服務(wù)精神 　具有幫助客戶、服務(wù)客戶、滿足客戶需求的愿望，即關(guān)注如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求 　素質(zhì)2：堅(jiān)韌性 　能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事任務(wù)的特性 　 　模塊六、招聘與團(tuán)隊(duì) 　• 形式：案例式教學(xué)+互動(dòng)研討 　• 方向：“力出一孔”，基于能力的人力資源管理 　• 案例：素質(zhì)詞典 　• 分享：選對人重要還是培養(yǎng)人重要？ 　• 應(yīng)用：素質(zhì)詞典的應(yīng)用 �。ㄒ唬┤肆�資源規(guī)劃 　 人力資源規(guī)劃的要素（范圍、內(nèi)容、輸入、輸出） 　 業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系 　 宏觀微觀人力資源規(guī)劃關(guān)系，相互影響 　 人力資源效率/基礎(chǔ)的含義與應(yīng)用 　 公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程 　 人力資源規(guī)劃與招聘調(diào)配的關(guān)系 　 人力資源管理實(shí)施總量控制機(jī)制的含義 �。ǘ�）招聘 　 職位分析的含義及其與招聘的關(guān)系 　 行為事件訪談（PRT）的操作 　 素質(zhì)模型的含義與應(yīng)用 　 面試的基本環(huán)節(jié)與各環(huán)節(jié)考核的重點(diǎn) 　 招聘考核工具的使用 　 內(nèi)部勞動(dòng)力市場的管理 　 未經(jīng)淘汰目的、原則、操作方式 　 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的目的、管理措施 　課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì)： 　素質(zhì)1：人際理解 　根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力 　素質(zhì)2：關(guān)系建立 　為了業(yè)績目標(biāo)自覺自愿地與人建立或保持友好合作關(guān)系的能力，包括在組織內(nèi)部或外部