中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2013年08月29-30日

課程費用:3280元/人(含授課費、資料費、證書費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
SQM供應商質量管理培訓,本課程站在企業(yè)競爭高度,提供系統(tǒng)方法與實用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質量關,降本增利,破解企業(yè)供應商質量管理十大難題。采購PFMEA與涉及的質量問題,供應商質量審核與診斷,產品從樣品到批量質量管控,IQC與質量檢驗系統(tǒng)與業(yè)務,企業(yè)常見錯誤檢驗方法,產品過程審核方法等,旨在使學員掌握SQM供應商質量管理技能
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)產品的質量問題,80%來源于供應商。同時供應商的質量也成為企業(yè)最具風險的因素之一:2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上,供應商供貨的20公斤色粉質量問題使工廠關閉,老總自殺;而近日以精益生產體系聞名的日本豐田汽車,因為油門踏板與剎車缺陷,面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大品牌損失!頻發(fā)的質量問題使我們的采購人員與品管人員四處救火,疲于奔命,并引發(fā)質量成本上升、客戶投訴與流失一系列問題。本課程是候其春世界500強日企與美企實戰(zhàn)管理經驗與在培訓咨詢中的企業(yè)案例精華總結。多家企業(yè)引入該專題內訓,其實戰(zhàn)應用解決企業(yè)實際問題深受企業(yè)領導與參訓學員好評!
培訓目標
統(tǒng)計證明,對中國大部分企業(yè)而言,劣質質量成本占到企業(yè)產品總成本的20-30%,品質管理的10倍法則告訴我們,供應商的品質問題對企業(yè)造成的經濟損失,隨著工序以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說,提高供應商產品質量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競爭力!本課程站在企業(yè)競爭高度,提供系統(tǒng)方法與實用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質量關,降本增利,破解企業(yè)供應商質量管理十大難題:
如何做到既提升供應商質量,又降低成本
如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系
如何根據(jù)企業(yè)產品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式?
如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點,并建立質量問題控制“地圖”
產品檢驗抽樣與試驗方法有哪些錯誤,有哪些新發(fā)展趨勢
發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質量問題再發(fā)、頻發(fā)
作坊式供應商的質量應如何有效管理
強勢瓶頸供應商的質量如何管理?
如何穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系
如何對供應商賞罰分明、促動改進,實施跨部門聯(lián)動?
您將在本課程中找到上述問題的解決方案。



課程詳情

模塊一.新形勢下的供應商質量管理
案例與啟示:利達玩具與豐田召回門解析
供應商質量管理發(fā)展趨勢
供應商質量管理所面臨的挑戰(zhàn)
精益生產對SQM的要求
供應鏈風險管理對SQM的要求
過時的SQM理念與做法
如何與供應商達成零缺陷共識
供應商質量與成本之爭的解決
SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)


模塊二.供應商管理策略

采購PFMEA與涉及的質量問題
Kraljic組合模型進行采購物質分類
組織對供應商的吸引力判斷
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品管理策略
供應商管理加減乘除
強勢瓶頸供應商管理策略
海爾的供應商分類及管理辦法(范本)
西門子供應商關系15條原則帶來的啟示
供應商開發(fā)過程中尋優(yōu)、調全


模塊三.供應商質量審核與診斷

三類型審核(體系、過程與產品)區(qū)別與時機
挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
讓現(xiàn)場審核不走過場
供應商五處必看,一針見血
問、查、看、記, 專業(yè)求真
審核結果與改進計劃的落實
對供應商 “點穴”過程審核
建立病歷—QFD+QCP
易發(fā)問題預測+對策地圖
作坊式供應商管控體系


模塊四.產品從樣品到批量質量管控

樣品件與生產件的區(qū)別
樣品件要實現(xiàn)的3個作用
樣品件承認流程與要點
生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點
PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯(lián)
小批量試生產質量管理要點
供應商批量生產監(jiān)控手段
包材、塑膠、五金件質量監(jiān)控方法(500強工具范本)
質量保證協(xié)議的編制(范本)


模塊五.IQC與質量檢驗系統(tǒng)與業(yè)務

質量檢驗系統(tǒng)構成
企業(yè)常見錯誤檢驗方法
MIL-STD-105E GB2828-2003)適用條件
課堂練習:GB2828抽樣與錯誤分析
正常、加嚴和放寬檢查轉化規(guī)則
新發(fā)展趨勢:零缺陷抽樣計劃—1916
免檢不免責—免檢體系構建
例行試驗與全項目檢測的時機
正確的測試方法:(附著力、硬度等5項測試方法)
駐廠檢驗設計與管理(國內標桿企業(yè)管理文件范本)
第三方檢測介紹


模塊六.SQE角色與工作計劃

SQE在供應商質量管理中的角色與職責
SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
SQE勝任素質與三能要求(溝通、人際關系、項目管理)
ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實踐能力
SQE的其他要求
SQE資源地圖
SQE+JQE體系
供應商診斷與輔導
工具型案例:全球最大顯示器生產廠商(臺企)SQE人員素質要求、職責與工作計劃表
SQE人員的職場注意事項與職業(yè)發(fā)展


模塊七.供應商質量問題處理與改進

問題解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義
解讀真正8D
8D與CLCA過程解析與各步驟要點
案例:某上市通訊公司應用8D有效解決供應商質量問題過程
對供應商 “點穴”審核—產品過程審核
產品過程審核方法
供應商控制計劃CP要求
SQE品質計劃與供應商輔導
供應商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
實施供應商品質主自保證:來料合格率從92.0%提到99.5%全過程(基準書范本)
模塊八.供應商績效評價與關系管理
供應商考評意義
考評KPI
考評權重設置
考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
考評后的列管供應商管理方法
供應商質量月報制、供應商須知(范本)
案例:知名企業(yè)的供應商質量大會策劃
專題解答:作坊式供應商的質量管控方法總結
專題解答:如何提升質量同時降低采購成本總結
專題解答:如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進


講師簡介

  侯老師 老師
◆ 學歷:畢業(yè)浙江大學,工商管理碩士
◆ 中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶
◆ 中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
◆ 中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
工作經歷:
◆ 十多年的制造業(yè)管理經驗,精通六西格瑪管理和精益管理,對質量體系和質量工具有深入研究,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學進修以及德國工廠實踐的經歷,集德國卓越制造經驗和中國管理實踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。
◆ 曾先后任職于外資大型企業(yè),擔任生產現(xiàn)場管理和專職六西格瑪黑帶和質量經理職務。長期領導、組織企業(yè)內部生產革新活動。在企業(yè)任職期間,成功推行精益生產和六西格瑪管理等企業(yè)革新項目,提高了企業(yè)生產效率,降低了企業(yè)生產成本,改善了企業(yè)產品品質,在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
風格與特點:
◆ 實踐性為主的教練風格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學,能根據(jù)學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中,學到腦子中,用在工作中。
最擅長的培訓課程是:
◆ 六西格瑪
◆ 精益管理
◆ TS 16949
◆ 產品質量先期策劃和生產件批準程序(APQP&PPAP)
◆ 失效模式及后果分析(FMEA)
◆ 測量系統(tǒng)分析(MSA)
◆ 統(tǒng)計過程控制(SPC)
◆ 8D
◆ TWI
受訓部分客戶:
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運科技蘇州有限公司,廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機械有限公司,蘇州天燁集團,惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。


  作為專門研究質量管理和精益生產的我把每一節(jié)課都用質量管理理念和精益思想來設計出每一分鐘都有價值的高質量教學,超越學員和客戶的期待。

我的教學以快樂作為目標。
學員充滿激情,課堂充滿活力,這才是每個學員向往的地方。
沒有學不會的知識,只有教不好的講師。
課堂上師生互動的快樂,結束時突然頓悟的快樂,結束后實際應用取得佳績的快樂……
講師的水平是要學員和客戶來評價的。

  新江玻璃質量部長徐正玲:“從你的課堂中,我不僅僅能學到該課程的知識,更重要的給了我很多思維方式,對我的職業(yè)生涯規(guī)劃也很有幫助,可以說你提供了該課程的基本質量,還提供了很多魅力質量給我們!
  天津聚海生產部長呂濤:“我不僅僅學到了理論知識,更重要的是通過你的豐富的案例讓我學到了如何應用,而且是各種不同情況的應用,避免我們未來走很多彎路。同時你為我們知識延伸學習提供的建議,為未來的知識補充提供了方向。”
  BSH Quality Director Mr. Schulz:” Congratulations, Mr. Hou, you deserve to win most valuable trainer. You must be here next round.”
 。˙SH 質量總監(jiān):“祝賀你獲得本輪課程最受歡迎講師,下輪培訓你一定還要來!保
  
  SEUFFER Global Purchasing VP Mr. Wandler:” My honor to choose you from your company as our trainer, I am very impressed by your professional quality knowledge. Thanks a lot for enabling our suppliers.”
(SEUFFER全球采購副總:“很榮幸從貴司眾多精英中選擇你作為我們的講師,你專業(yè)的質量管理知識給我留下深刻影像,非常感謝你提升我們中國供應商的能力!)
我最愛的一句話:“The best or nothing.”
想見證我說的一切,我在課堂等你。


課程對象

SQE、采購部、質量部、研發(fā)工程部、IQC及其他供應商管理相關人員
(建議企業(yè)帶著實際問題以團隊形式參加,通過現(xiàn)場指導解決企業(yè)常久存在的問題,效果更佳)


   注


課程名稱:SQM供應商質量管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:SQM供應商質量管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費