中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2014年8月22日-23日廣州 2013年9月13日

課程費用:2600元/人((含稅、培訓(xùn)費、教材費、點心),中餐費自理,差旅費自理,報名表備索;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點:
Ø 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài);
Ø 車間員工只會操作設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下,而設(shè)備維修人員整日忙于救火;
Ø 設(shè)備管理的績效評價制度缺乏,對于設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機制;
Ø 設(shè)備管理過程中缺乏“改善活動”,設(shè)備管理的整體水平難以提升與突破;
Ø 設(shè)備缺乏“目視化管理”,在現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的設(shè)備的狀態(tài)、結(jié)果、安全警示等難以讓全員一目了然;
Ø 現(xiàn)場的5S及清潔化意識薄弱。
針對以上問題,我們借鑒國外特別是日韓先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理中對設(shè)備管理的經(jīng)驗和技能,針對中國制造型企業(yè)的管理背景、經(jīng)驗等現(xiàn)狀,開發(fā)了此課程。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
Ø 學(xué)會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率
Ø 學(xué)會問題描述、掌握故障排除的一般方法
Ø 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施
Ø 使學(xué)員熟練掌握TPM推進(jìn)的步驟與方法
Ø 培養(yǎng)小組團(tuán)隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
Ø 使學(xué)員能成功的主持一個小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報
Ø 使學(xué)員能參與評審標(biāo)準(zhǔn)制定。



課程詳情

第一部分:精益生產(chǎn)與設(shè)備管理
1、設(shè)備管理的困惑與問題;
2、設(shè)備管理的定義;
3、精益工廠的設(shè)備管理;
4、世界工廠對我們的啟示
5、我們的差距在哪里?


第二部分:TPM的起源和基本思想

1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標(biāo)
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的內(nèi)涵
7、八大支柱的內(nèi)涵
8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想
9、TPM導(dǎo)入的12大步驟


第三部分:以現(xiàn)場為中心的自主管理

1、自主管理的內(nèi)涵與定義
2、自主管理的目的
3、自主管理的著眼點
4、自主管理的3個階段
5、自主管理的7個步驟
6、自主管理TPM成功的要點
7、自主管理的三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)
8、自主管理的三者主義(TOP管理者、改善推進(jìn)者、現(xiàn)場操作者)
9、TOPDOWN與BOTTOMUP
10、案例分析


第四部分:實現(xiàn)自主管理的工具

1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義
4、工具1:紅牌作戰(zhàn)
5、工具2:看板作戰(zhàn)
6、工具3:目視管理
7、工具4:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
8、工具5:定點攝影
9、工具6:防錯機制
10、工具7:廠內(nèi)外參觀活動
11、工具8:廠內(nèi)診斷活動


第五部分:以設(shè)備為中心的專業(yè)保全

1、 設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的重要性
2、 設(shè)備管理的領(lǐng)域范圍
3、 設(shè)備管理的目標(biāo)
4、 專業(yè)保全的作用和意義
5、 專業(yè)保全的方式
6、 專業(yè)保全的2大評價指標(biāo)
7、 設(shè)備的8大浪費與綜合設(shè)備效率OEE
8、 專業(yè)保全的6大步驟


第五部分:以效益為中心的主題改善

1、 LOSS的認(rèn)識
2、 急性LOSS與慢性LOSS
3、 消除急性LOSS的方法和工具
4、 消除慢性LOSS的方法和工具
5、 缺陷與LOSS的關(guān)系
6、 故障“0”化與缺陷的消除
7、 主題改善課題的一般方法
主題改善第一步:發(fā)掘問題
主題改善第二步:選定項目
主題改善第三步:追查原因
主題改善第四步:分析資料
主題改善第五步:提出辦法
主題改善第六步:選擇對策
主題改善第七步:草擬行動
主題改善第八步:成果比較
主題改善第九步:標(biāo)準(zhǔn)化


第六部分:以品質(zhì)為中心的品質(zhì)保全TPM

1、 品質(zhì)保全概要
2、 品質(zhì)保全的前提
3、 品質(zhì)保全的基本思路
4、 品質(zhì)保全的位置
5、 品質(zhì)保全的7個步驟
6、 品質(zhì)保全成功的秘訣


第七部分:設(shè)備初期管理

1、設(shè)備使用前保養(yǎng)活動
2、初期管理的重點
3、MP設(shè)計
4、初期管理事例


第八部分:人才培養(yǎng)技能提升

1、 人才培養(yǎng)技能提升簡介

2、 人才培養(yǎng)教材舉例


第九部分:事務(wù)部門效率化
1、事務(wù)部門TPM的特征
2、事務(wù)部門TPM評價指標(biāo)體系
3、事務(wù)部門環(huán)境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時文件的保管方法


第十部分:安全衛(wèi)生環(huán)境(SHE)活性化

1、安全問題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛(wèi)生環(huán)境管理組織及活動
4、安全衛(wèi)生環(huán)境評價
5、安全衛(wèi)生環(huán)境對策
6、安全衛(wèi)生TPM的實施
第十一部分:案例分享


講師簡介

  陳曉亮 老師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
【實戰(zhàn)背景】
  機械制造專業(yè)出身,具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷, 5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。長期任職于勝美達(dá)(Sumida)集團(tuán),歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理, 先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

【輔導(dǎo)特色】
1. 輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
 2. 輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。
3. 以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案,分階段對輔導(dǎo)效果進(jìn)行評價,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
 4. 用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項目考核”的人才培養(yǎng)機制,為客戶打造核心團(tuán)隊。

【課程特色】
1. 授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經(jīng)驗為他的課程融入了大量的事實與案例。
2. 授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強,通過課前的調(diào)研,有的放矢地構(gòu)建課程體系,與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。
3. 授課方式多樣,除傳統(tǒng)授課方式外,亦可采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—課堂授課 + 現(xiàn)場輔導(dǎo)—作業(yè)布置—老師點評—綜合輔導(dǎo)—后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

【核心課程】
《6S管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)(LP)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《QC新舊7大手法》
《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《柔性生產(chǎn)計劃與庫存管理(PMC)》《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《生產(chǎn)問題的分析與解決》《制造型企業(yè)精益成本管理實務(wù)》《快速換模法(SMED)》
《TQM全面品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓(xùn)練》《BPR業(yè)務(wù)流程再造》

【服務(wù)客戶】
  建滔(番禺南沙)石化有限公司、依利安達(dá)國際集團(tuán)有限公司、江門榮信電路板有限公司、建滔(連州)電子材料有限公司、始興建滔(韶關(guān))積層板有限公司、廣東歐派集團(tuán)有限公司、廣東凌豐集團(tuán)股份有限公司、名幸電子(廣州南沙)有限公司、深圳泰科電子有限公司、鶴山安柏電路板廠有限公司、廣州千如電子有限公司、杰聯(lián)電子(深圳)有限公司、廣州冷機股份有限公司、佛山億強電子有限公司、南海南新無紡布有限公司、廣州新展有機硅有限公司、愛德克斯(廣州)汽車零部件有限公司、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司、日本電產(chǎn)(東莞)有限公司、廣州洋溢制衣有限公司、珠海金興科技有限公司、廣州廣汽日野汽車制造有限公司、深圳市喜德盛碳纖科技有限公司、深圳市明合發(fā)紙品有限公司、廣州鴻盛變壓器制造有限公司、浙江紅山芋家紡有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲長江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司、山東瑞豐集團(tuán)、魯陽股份、天創(chuàng)鞋業(yè)、廣州市康榮達(dá)電子有限公司、漢威泰(廣州)電器有限公司、廣州市富威電子有限公司、廣東白云山制藥總廠有限公司、中材株洲水泥有限公司、東莞沖美億電子廠、廣東燕塘乳業(yè)有限公司、六福珠寶、廣鐵集團(tuán)、白云空港設(shè)備有限公司、珠海兄弟工業(yè)有限公司、青島OGK集團(tuán)……

【學(xué)員評價】
  陳老師的課程給了我們非常大的啟發(fā),跟以往聽過的類似課程有很大區(qū)別,不但給了我們正確的理念,還一針見血地指出了我們實際工作中的問題和錯誤,更重要的是陳老師還教會了我們系統(tǒng)地思考,用系統(tǒng)的方法解決問題。
                       ——廣東歐派集團(tuán) 陳經(jīng)理
  作為現(xiàn)場管理者,在聽陳老師的課之前,我們更多的工作是在救火,每天忙碌著可是不知道在忙些啥。通過陳老師課程的系統(tǒng)“點撥”,我意識到了自己和團(tuán)隊的現(xiàn)場管理的問題所在。使我們對未來的改進(jìn)更有明確和清晰的方向了。
                       ——建韜化工集團(tuán) 王經(jīng)理
  陳老師不但有豐富的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗,而且實操指導(dǎo)能力也非常強,輔導(dǎo)時平易近人,講課時通俗易懂,我們都很喜歡陳老師的課程。
                   ——廣汽日野汽車有限公司 劉主管
  陳老師是我們見過的最優(yōu)秀的既有系統(tǒng)理論又有實操經(jīng)驗的咨詢師。不但給我們企業(yè)的現(xiàn)場帶來了非常大的變化,提升了企業(yè)效益,更教會了我們很多實用的管理方法,培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊,真的受益匪淺。
                       —— 深圳喜德盛集團(tuán) 譚總
  通過陳老師培訓(xùn)和輔導(dǎo),給我們帶來了西方先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)和理念,作為民營企業(yè),我們非常需要。
                       ——廣東凌豐集團(tuán) 胡總監(jiān)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員、車間主任及各級管理人員、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人


   注


課程名稱:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費