中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年5月15-17日 | 上�！�2014年1月16-17日 |
| 上海 2013年12月20-21日 |
課程費用：3200元/人（含：資料費、兩天午餐費、結(jié)業(yè)證書費）
課程背景
西點軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅；
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。
培訓(xùn)目標
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；
（2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力；
（3）體驗西點軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我；
（4）借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；
（5）分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。
課程詳情
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
第二部分：西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者
第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
第四部分：西點成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子：多算多勝，少算少勝2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu)
8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
第五部分：西點效率模式與現(xiàn)金流
1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
第六部分：競爭與盈利模式
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分：軍事訓(xùn)練
1、西點軍事早操2、西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練
講師簡介
方光華 老師
·西點軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作
·曾供職于富士康集團（深圳）
·蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
·上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
·上海市企業(yè)家協(xié)會理事
·美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
【講師經(jīng)歷】
大學(xué)畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事運營工作。2000年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗。
2002年創(chuàng)立上海企達公司，2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團《培訓(xùn)雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。
【講授課程】《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要出版物】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
【曾服務(wù)的客戶】上汽集團、東風(fēng)集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：西點軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：西點軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||