一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
1、2008金融危機(jī)的后果和我國當(dāng)前的“五大危機(jī)”
2、新形式下的兩種經(jīng)濟(jì)、兩類資本和企業(yè)的“走”與“飛”
3、2013年經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整方向和應(yīng)對(duì)
4、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)
5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“轉(zhuǎn)型”
二、應(yīng)對(duì)困局方略之一：綜合財(cái)務(wù)能力
1、運(yùn)用戰(zhàn)略觀思考財(cái)務(wù)問題的能力
2、鳥瞰企業(yè)全局的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力
典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財(cái)務(wù)效應(yīng)
3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力：典型案例分析
4、洞察企業(yè)弊病的財(cái)務(wù)診斷能力：典型案例分析
三、應(yīng)對(duì)困局方略之二：企業(yè)投資運(yùn)作
1、當(dāng)前投資的特點(diǎn)和存在問題
2、如何高效率的使用企業(yè)營運(yùn)資金 ：典型案例分析
3、如何防止低效率的固定資產(chǎn)投資
4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析
5、投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)：典型案例分析
四、應(yīng)對(duì)困局方略之三：企業(yè)融資運(yùn)作
典型案例分析與引導(dǎo)
1、當(dāng)前融資的特點(diǎn)和存在問題
2、如何評(píng)估企業(yè)商業(yè)信用能力
3、如何思考和制訂融資方案
4、如何實(shí)現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新：案例分析與總結(jié)
5、融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)
五、應(yīng)對(duì)困局方略之四：企業(yè)盈利增長
典型案例分析與引導(dǎo)（資本運(yùn)作與虛利潤增長）
1、當(dāng)前盈利的特點(diǎn)和存在問題
2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式：新會(huì)計(jì)盈利模式分析
3、如何獲得銷售收入持續(xù)增長
4、如何突破成本降低的瓶頸
5、盈利風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)
六、應(yīng)對(duì)困局方略之五：企業(yè)價(jià)值管理
1、用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問題與應(yīng)對(duì)策略
2、價(jià)值衡量指標(biāo)與價(jià)值管理體系
3、運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI管理企業(yè)
4、運(yùn)用自由現(xiàn)金流量管理企業(yè)
5、運(yùn)用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）管理企業(yè)
價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素分析——經(jīng)理人為股東創(chuàng)造價(jià)值了嗎？
七、應(yīng)對(duì)困局方略之六：全面風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)、分類與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織模式
知名企業(yè)中的“風(fēng)險(xiǎn)”觀念和“風(fēng)險(xiǎn)管理”
企業(yè)的經(jīng)營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇
2、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制：從銷售收入T凈利潤
3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
典型案例分析：運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
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