一、當前經濟形勢面臨的挑戰(zhàn)和應對
1、2008金融危機的后果和我國當前的“五大危機”
2、新形式下的兩種經濟、兩類資本和企業(yè)的“走”與“飛”
3、2013年經濟政策調整方向和應對
4、企業(yè)財務面臨的問題和挑戰(zhàn)
5、如何實現企業(yè)財務管理的“轉型”
二、應對困局方略之一：綜合財務能力
1、運用戰(zhàn)略觀思考財務問題的能力
2、鳥瞰企業(yè)全局的財務規(guī)劃能力
典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財務效應
3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財務執(zhí)行能力：典型案例分析
4、洞察企業(yè)弊病的財務診斷能力：典型案例分析
三、應對困局方略之二：企業(yè)投資運作
1、當前投資的特點和存在問題
2、如何高效率的使用企業(yè)營運資金 ：典型案例分析
3、如何防止低效率的固定資產投資
4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析
5、投資風險的識別和應對：典型案例分析
四、應對困局方略之三：企業(yè)融資運作
典型案例分析與引導
1、當前融資的特點和存在問題
2、如何評估企業(yè)商業(yè)信用能力
3、如何思考和制訂融資方案
4、如何實現融資渠道和方式創(chuàng)新：案例分析與總結
5、融資風險的識別和應對
五、應對困局方略之四：企業(yè)盈利增長
典型案例分析與引導（資本運作與虛利潤增長）
1、當前盈利的特點和存在問題
2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式：新會計盈利模式分析
3、如何獲得銷售收入持續(xù)增長
4、如何突破成本降低的瓶頸
5、盈利風險的識別和應對
六、應對困局方略之五：企業(yè)價值管理
1、用財務戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問題與應對策略
2、價值衡量指標與價值管理體系
3、運用戰(zhàn)略導向的KPI管理企業(yè)
4、運用自由現金流量管理企業(yè)
5、運用EVA（經濟增加值）管理企業(yè)
價值創(chuàng)造及其影響因素分析——經理人為股東創(chuàng)造價值了嗎？
七、應對困局方略之六：全面風險控制
1、企業(yè)風險的基本特點、分類與風險管理的組織模式
知名企業(yè)中的“風險”觀念和“風險管理”
企業(yè)的經營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇
2、風險傳導機制：從銷售收入T凈利潤
3、經營風險與財務風險影響因素的分析
4、全面風險管理
典型案例分析：運用企業(yè)風險管理框架
咨詢與答疑