中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
上海 2024年11月23–24日 | 上!2024年9月28–29日 |
上!2024年7月27–28日 |
課程費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
課程詳情
課程大綱
1、如何快速讀懂財務報表
整體財務管理觀
財務管理三大決策
如何快速解讀財務報表上的財務數字
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現金流量表對日常管理的現實重大意義
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
案例分析:大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
以現金流量表為切入點的改善
資金周轉危機的原因分析
從現金流量表中反映資金周轉危機
增加現金收入的主要途徑
控制現金占用的主要手段
財務報表所不能透視的管理問題
財務指標背后的業(yè)務活動解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉率的方法
應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標同實際財務數據如何有效控制管理
股東和職業(yè)經理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析:某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
預算的重要性和原則
目標管理的動態(tài)過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中心預算控制與績效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
案例分析:利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善成本?
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
目標利潤率
新產品研發(fā)及產品報價
產品定價及銷售策略
成本控制關鍵點
案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師簡介
吳清山 老師
教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經歷和成果
現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現代農業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經驗和成功業(yè)績。
并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績:
建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系;
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”;
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ;
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;
制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊,成功操作了公司自身被并購
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購;
在任運作總監(jiān)時:
1)優(yōu)化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程:
《非財務經理的財務管理》 《現金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
課程對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。
備 注
課程名稱:非財務經理的財務管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:非財務經理的財務管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |