財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來(lái)越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。
后危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息；為企業(yè)融資并購(gòu)等重大決策做出前瞻性的評(píng)估。
本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且圍繞未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。

清華大學(xué)深圳研究生院立足于清華大學(xué)的教育平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外一流名師，重點(diǎn)打造“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢(mèng)清華。

【課程設(shè)置】
核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場(chǎng)專題沙龍、講座）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊

核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理

核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略

核心課程三：未來(lái)戰(zhàn)略角色定位
管理角色定位
管理情商管理
職業(yè)生涯規(guī)劃
管理未來(lái)的職責(zé)

核心課程四：公司治理與財(cái)務(wù)管控
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論

財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊

核心課程一：中國(guó)稅制改革分析
稅制改革趨勢(shì)與前景
新稅制分析
中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)

核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析

核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用
流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實(shí)物

核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析
企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性
企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作
檢查與被檢查的博弈

資本與投融資實(shí)務(wù)

核心課程一：資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù)
實(shí)業(yè)投資模式分析
國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況
投融資策劃實(shí)務(wù)與案例
資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新

核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施
中國(guó)金融改革前景
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場(chǎng)與金融工具
資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇

核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化
并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案
選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合

核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制

核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

核心課程四：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別
分析財(cái)務(wù)報(bào)表
報(bào)表分析運(yùn)用

全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈

核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

核心課程二：全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績(jī)效考核
具體方法與案例分析

核心課程三：財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
價(jià)值增值管理
企業(yè)價(jià)值鏈管理
資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析

核心課程四：運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
透視財(cái)務(wù)報(bào)表
流動(dòng)性與現(xiàn)金流
獲利能力分析
提升業(yè)績(jī)的途徑

管理素質(zhì)提升模塊\

核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟

核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析

核心課程三：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
市場(chǎng)選擇與渠道分析

核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升
財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

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