中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015-08-26上�！�2013年8月12日
課程費(fèi)用：3000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
　隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是最關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是每一個(gè)研發(fā)管理人員的難點(diǎn)。
　　對(duì)于研發(fā)成本管理，一方面在于研發(fā)投入的理念，如何提升整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的利潤(rùn)空間，另一方面是研發(fā)成本的核算和控制，對(duì)于成本會(huì)計(jì)和管理者來(lái)說(shuō)都比較困難。因此，本課程基于學(xué)員最為關(guān)心的問(wèn)題，從最新的研發(fā)成本管理系統(tǒng)出發(fā)，注重研發(fā)投入后期對(duì)利潤(rùn)的影響，把握研發(fā)成本有效分析和控制，提高研發(fā)成本收益。
培訓(xùn)目標(biāo)

【全新理念】掌握全新的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

【管理變革】明確企業(yè)面臨的成本管理變革與研發(fā)成本投入的關(guān)系

【流程要點(diǎn)】明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧




課程詳情
引言——研發(fā)成本投入對(duì)企業(yè)的影響？

第1天 市場(chǎng)與動(dòng)因
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
- 企業(yè)面臨的成本管理變革
- 研發(fā)階段決定著80%的成本
- 產(chǎn)品生命周期
- 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析
- 產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵

二、研發(fā)不同階段的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
- 基礎(chǔ)研究階段
- 產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系
- 企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的三種模式
- 研發(fā)成本降低的效益分析
- 計(jì)劃與立項(xiàng)階段——可行性分析
- 開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
- 發(fā)布階段——過(guò)程審計(jì)
- 價(jià)值工程分析
- 降低成本的優(yōu)化項(xiàng)目
- 流程執(zhí)行要點(diǎn)——重視評(píng)審

三、研發(fā)項(xiàng)目管理控制實(shí)務(wù)
- 研發(fā)項(xiàng)目的投資管理
- 研發(fā)項(xiàng)目的成本管理
- 研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理
- 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、研發(fā)成本控制的實(shí)戰(zhàn)技巧
- 成本設(shè)計(jì)的四大法寶
- 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的三大誤區(qū)
- 過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能
- 過(guò)于關(guān)注表面成本
- 急于新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品的替代功能
- 降低研發(fā)成本的四大措施
案例分析： - 案例1：如何設(shè)計(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針
- 案例2：研發(fā)成本降低給企業(yè)帶來(lái)的整體效益
拓展應(yīng)用 - 討論：研發(fā)失敗VS研發(fā)成功的案例討論
- 應(yīng)用：研發(fā)收益如何有效衡量？
研


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
CFO、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總
研發(fā)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
成本會(huì)計(jì)


備    注

課程名稱：研發(fā)成本分析與控制

 

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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：研發(fā)成本分析與控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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