中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
蘇州　9月4-5深圳　08月29-30日
上�！�2013年10月23-24日
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
新舊QC七大工具培訓(xùn)，本課程以分析和解決問題的方法為主線，將新舊QC 7 種工具按分析和解決問題的方法串聯(lián)起來，并通過大量針對現(xiàn)場實(shí)際問題的練習(xí)和案例幫助學(xué)員掌握，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 通過有趣的課堂練習(xí)，掌握分析和解決問題的方法和工具
2 緊密聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際，課堂中輸出現(xiàn)場實(shí)際問題的解決路徑



課程詳情

1.課程導(dǎo)入
² 質(zhì)量例子的啟發(fā)
² 學(xué)習(xí)小組建立及討論
² 課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹

2.質(zhì)量基礎(chǔ)知識
² 質(zhì)量基本概念
² 質(zhì)量發(fā)展史
² 什么是“質(zhì)量”
² 質(zhì)量Kano模型
² 典型質(zhì)量事故及問題來源
² 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
² 數(shù)據(jù)類型
² 總體和樣本
² 統(tǒng)計(jì)的含義
² 數(shù)據(jù)的分布
² 衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
² 練習(xí)：統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
² 問題的分類
² 不同問題的解決方法
² 解決問題的工具介紹（新舊QC手法）

3.清晰地定義問題
² 為什么要定義問題
² 定義量化指標(biāo)
² 問題陳述的原則
² 檢查表講解
² 練習(xí)：查檢表制作
² 目標(biāo)陳述

4. 測量焦點(diǎn)問題的現(xiàn)狀
² 問題的現(xiàn)況分析
² 直方圖講解
² 練習(xí)：直方圖制作
² 確定問題的焦點(diǎn)
² 層別法講解
² 柏拉圖講解
² 練習(xí)：柏拉圖制作

5. 分析和驗(yàn)證問題的根本原因
² 原因分析的基本原則
² 挖掘潛在的根本原因
² 魚骨圖講解
² 練習(xí)：魚骨圖制作
² 關(guān)聯(lián)圖講解
² 練習(xí)：關(guān)聯(lián)圖制作
² 親和圖講解
² 練習(xí)：親和圖制作
² 潛在根本原因的篩選
² 矩陣圖講解
² 練習(xí)：矩陣圖制作
² 驗(yàn)證根本原因
² 散布圖講解
² 練習(xí)：散布圖制作
² 相關(guān)與因果的誤區(qū)

6. 改善根本原因
Ø 挖掘潛在的根本原因解決方案
² 系統(tǒng)圖講解
² 練習(xí)：系統(tǒng)圖制作
² 挖掘潛在的根本原因解決方案
² 矩陣數(shù)據(jù)分析法講解
² 解決方案的實(shí)施
² 網(wǎng)絡(luò)圖講解
² 練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖制作

7. 效果評估和維持改善成果
² 改善成果確認(rèn)
² 趨勢圖講解
² 制定應(yīng)急解決對策流程
² PDPC法講解
² 練習(xí)：PDPC法制作

8. 總結(jié)與回顧
² 分析與解決問題的方法和工具回顧
² 正確認(rèn)識和使用QC工具
² 行動創(chuàng)新
² 學(xué)員行動計(jì)劃
² 學(xué)習(xí)小組評比



講師簡介
  倪老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
　　咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）注冊項(xiàng)目管理師（PMP）；中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。
工作經(jīng)歷及專長：
　　曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
　　倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
　　倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，其中包括海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性高，深受客戶好評


課程對象
　　制造經(jīng)理、工藝工程師、質(zhì)量相關(guān)的QA/QC 工程師、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、精益六西格瑪黑帶/綠帶等直接或間接參與生產(chǎn)質(zhì)量管理的人士


備    注

課程名稱：新舊QC七大工具

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：新舊QC七大工具       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)