中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2020年7月30–31日 | 北京 9月19-20日 |
| 上�！�2014年3月22-23日 |
課程費用：4980元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解制造周期對盈利的影響
了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
學(xué)會繪制價值流圖–識別和消除浪費的工具
掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進(jìn)的思路和方法
學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）
課程詳情
在工廠運營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競爭力，以及與之相關(guān)的測量、分析、改進(jìn)過程。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)全球工廠運營的競爭。
整個課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：
1、 識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、 對改善點進(jìn)行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點，形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、 識別改善點與目標(biāo)的差距，量化改善項目的目標(biāo)
5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可識別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
培訓(xùn)目標(biāo)：
u 了解制造周期對盈利的影響
u 了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
u 學(xué)會繪制價值流圖–識別和消除浪費的工具
u 掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進(jìn)的思路和方法
u 學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）
課程大綱：
第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性
·企業(yè)盈利公式
·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
·精益價值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）
·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)
·標(biāo)桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點解析
·優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進(jìn)模板
第二部分：價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具
價值流圖介紹
· 價值流的定義與應(yīng)用范圍及層級
· 價值流圖的構(gòu)成要素
· 價值流圖圖標(biāo)定義與分類介紹
· 價值流圖的主要作用點
價值流圖分析
· 價值流圖的三層次讀圖法
· 價值流圖讀圖點及分析方法
· 改善點排序及關(guān)聯(lián)性分析
· 改善工具及方法的歸納與改善目標(biāo)值的設(shè)定
案例分享：某工廠價值流分析引導(dǎo)圖
價值流圖繪制
· 繪制價值流程圖基本步驟
· 選擇產(chǎn)品族 （PQ/PR分析）
· 理解客戶的需求（計算TT）
· 繪制過程流（工序數(shù)據(jù)）
· 繪制物流（庫存時間）
· 繪制信息流（計劃模式）
· 計算TPCT與增值比
· 數(shù)據(jù)的定義和收集
VSM改進(jìn)案例分享（德資工廠運營層面&美資企業(yè)供應(yīng)鏈層面）
第三部分：價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊（學(xué)員提前準(zhǔn)備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù)）
價值流圖實戰(zhàn)繪制（分組，每組5-6人左右）
· 現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集(組長帶隊，講師在現(xiàn)場支持答疑）
· 現(xiàn)狀圖繪制（繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進(jìn)行）
· 現(xiàn)狀圖分析（組員先讀圖再與講師溝通分享）
· 爆炸圖的確定（三層次讀圖法的運用）
· 改善點關(guān)聯(lián)性分析和排序 （結(jié)合價值流分析引導(dǎo)圖確定改善點、改善次序及目標(biāo)值）
輸出：價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機(jī)會、改善項目目標(biāo)值
價值流設(shè)計改進(jìn)
·價值流分析與改進(jìn)的步驟
·價值流分析與改進(jìn)需考慮的問題（生產(chǎn)流程與辦公流程的區(qū)別）
· 關(guān)注滿足客戶的需求（產(chǎn)能與質(zhì)量）
--物料采購策略與按需計劃體系
--生產(chǎn)節(jié)拍（CT）VS客戶節(jié)拍（TT）
--非標(biāo)行業(yè)的設(shè)計模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化
--OEE的提升（滿足TT的需求）
· 關(guān)注企業(yè)的盈利（縮短制造周期LT）
講師簡介
劉老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
課程對象
企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：VSM精益價值流分析與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：VSM精益價值流分析與改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||