模塊一：成本管理的基本理論與思維
1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？
2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？
3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎？
案例分享：柳州眾菱車集團(tuán)為何在收入翻番的情況下反而陷入利潤(rùn)巨虧的陷阱？
4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎？
5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？
6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪幾種表現(xiàn)形式？
案例分享：同樣是成本高企，IBM為何選擇出售PC事業(yè)部，卻不愿意向咨詢服務(wù)事業(yè)部動(dòng)手？
7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？
8.成本管理工作有哪三條并行主線？
案例分享：IBM合資工廠的成本管理三條主線分析。
9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論？
10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論？
11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論？
12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？

模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素

13.成本管理的常用工具有哪些？
情景模擬：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何靈活應(yīng)對(duì)高管層對(duì)成本預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策支持？
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
15.成本管理自身也會(huì)發(fā)生成本嗎?
案例分享：為什么500強(qiáng)外企總部每年都要調(diào)整各項(xiàng)審批權(quán)限的額度及具體思路？
16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？
17.成本的幾種基本分類方法是什么？
18.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？
案例分享：中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
19.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義？
20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！

模塊三：成本責(zé)任分解與考核

21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí)
22.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績(jī)效考核？
23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。
24.成本對(duì)象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
25.成本管理中最為核心的問題是什么？

模塊四：成本核算

26.成本核算體系分哪幾類？
27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
28.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？
30.如何建立和更新成本樹？
案例分享：IBM公司的成本監(jiān)控體系。

模塊五：成本分析

31.如何進(jìn)行成本的SWOT分析？
分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第一場(chǎng)：戰(zhàn)略成本組）：運(yùn)用SWOT分析法來分析企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提高盈利能力建言獻(xiàn)策。
32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個(gè)成本因素？
33.如何進(jìn)行成本差異的分析？
34.時(shí)間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用。
35.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？
36.對(duì)成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值嗎？
37.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？
38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？
39.如何利用經(jīng)營(yíng)桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？

模塊六：成本控制

40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價(jià)值鏈分析法。
案例分享:中國(guó)電信某省公司是如何利用作業(yè)成本法來加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力的？
41.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理？
42.如何建立成本績(jī)效考核指標(biāo)
43.如何處理成本績(jī)效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)間的關(guān)系？
分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第二場(chǎng)：成本控制組）：結(jié)合公司情況，初步設(shè)計(jì)一套經(jīng)營(yíng)分析KPI體系，要求基層的指標(biāo)是業(yè)務(wù)指標(biāo)。
44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動(dòng)？
45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
47.如何控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本？
案例分享：他山之石，可以攻玉：汽車行業(yè)常用的控制采購(gòu)成本招數(shù)。
48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？
51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？
52.如何建立成本監(jiān)控模型？
53.固定成本和變動(dòng)成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？
案例分享：印度的 Bharti Airtel電信集團(tuán)如何利用成本替代法，從全國(guó)行業(yè)第六躍升至行業(yè)第一的？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪幾類？
56.人力成本就是工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利嗎？有多少招聘可以重來？
57.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？
案例分享：“把支部建到連上！”，典型外企、國(guó)企、民企的成本中心預(yù)算控制員制度介紹及其區(qū)別。

模塊七：成本預(yù)測(cè)技術(shù)

58.成本預(yù)測(cè)有哪幾大基本技術(shù)？應(yīng)該如何選擇合適成本預(yù)測(cè)技術(shù)？
59.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念？要花錢，先算帳！
60.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率？
61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？
62.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的成本預(yù)算模型？
63.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的投資決策模型？
64.定價(jià)決策的三大要素中，成本對(duì)于定價(jià)有著怎么樣的影響？
65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對(duì)象本是指全部成本？變動(dòng)成本？還是加工成本或其他？
案例分享：某美資能源公司如何進(jìn)行投資決策分析？

塊八：成本預(yù)算編制

66.業(yè)務(wù)部門老抱怨計(jì)劃趕不上變化！成本預(yù)算還有用嗎？
67.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)，一般存在哪些成本差異需要進(jìn)行計(jì)算、處理和分析？
68.存貨的經(jīng)濟(jì)批量和最低總成本是如何計(jì)算出來的？
69.成本核算過程中需要考慮哪些會(huì)計(jì)基本假設(shè)？
70.如何理解EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與ROI（投資報(bào)酬率）之間的關(guān)系？
71.如何分析各職能部門的人力計(jì)劃做得是否合理？從算人頭到算工時(shí)，進(jìn)一步海闊天空！
分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第三場(chǎng)：成本預(yù)算組）：討論公司在預(yù)算管理過程中（編制、執(zhí)行、控制、考核）存在的各種典型問題，并提出合理化建議。

模塊九：成本報(bào)表編制

72.如何設(shè)計(jì)一張讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理都看得懂的成本報(bào)表？
73.總經(jīng)理如何從損益表上判斷銷售費(fèi)用是否合理？
74.總經(jīng)理如何從損益表上判斷管理費(fèi)用是否合理？
75.如何從資產(chǎn)負(fù)債表上看企業(yè)未來的成本支出？
案例分享：路線圖報(bào)表：500強(qiáng)公司開跨部門（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）預(yù)算分析會(huì)議都用什么格式的報(bào)表？

模塊十：成本流程與成本削減

76.為什么說6S現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障？
77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位？
78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的？
79.如何開展公司的節(jié)電工作？
80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
81.如何降低運(yùn)營(yíng)成本？成本也有冰山理論。
82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
83.降低采購(gòu)成本有哪十大常用的手法？
84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。
案例分享：成本降解的7大基本思路及經(jīng)典案例應(yīng)用。

模塊十一：EXCEL在成本管理中的應(yīng)用

86.如何打造財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本規(guī)律研究：從定性到定量？
87.如何運(yùn)用Excel假設(shè)分析工具快速進(jìn)行成本的本量利分析？計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和敏感性分析？
88.如何利用Excel設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算輸入表格來保證成本預(yù)算資料的質(zhì)量？
89.魚與熊掌不可兼得怎么辦？如何做項(xiàng)目選擇的比較決策分析？
90.老板要你算一下在某地建一個(gè)新工廠需要花多少錢？怎么算？
91.如何用Excel的規(guī)劃求解工具快速判斷產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合。
分組討論及老師點(diǎn)評(píng)（第四場(chǎng)：成本降解組）：指出至少四個(gè)公司在成本管理中存在的損失或者浪費(fèi)，并提出相應(yīng)的成本治理的方法。

模塊十二：大型成本管理案例分析（穿插在前述各模塊中）

92.福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的？
94.跨國(guó)公司是如何通過內(nèi)部定價(jià)在不同國(guó)家間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的？
95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？
96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的？
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？
98.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？
99.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)？
100.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？