一、人才測評基本理論
　　　1. 人才測評的常用技術
　　　2. 心理測驗技術
　　　3. 面試技術
　　　4. 基于勝任特征的360度反饋技術
　　　5. 情景模擬技術：角色扮演測試等
　　　6. 履歷分析技術
　　　7. 人才測評的流程
　　　8. 人才測評的管理

二、心理測量理論

　　　1. 標準化的心理測驗
　　　2. 心理測驗的流程與施測
　　　3. 經典個性測驗：卡特爾16種人格因素測驗等
　　　4. 經典能力測驗：智力測驗等
　　　5. 測驗的使用

三、常用心理測驗工具介紹與使用操作

　　　1. 個性品質測驗： 管理人員人格測驗、DISC
　　　2. 職業(yè)適應性測驗：動機量表、需求測驗、職業(yè)興趣測驗
　　　3. 能力測驗：多項職業(yè)能力傾向測驗、管理邏輯推理、
　　　　　　　　　　數量分析、溝通能力測驗
　　　4. 無領導小組討論實施操作
　　　　　無領導小組討論的概念及特點
　　　　　無領導小組討論的核心：測評維度的確立及題目的編制
　　　5. 無領導討論題目的要求
　　　　常用題目類型：開放型、管理選擇型、資源爭奪型、
　　　　操作型、兩難型問題
　　　　課堂練習

四、無領導小組討論的操作程序及應注意問題

　　　1. 如何對參與討論者進行評分
　　　2. 評分的原則
　　　3. 評分的一般過程
　　　4. 如何把握測評維度和觀察點
　　　5. 考官在評分中的注意事項
　　　6. 模擬操作練習

五、公文筐與角色扮演

　　　1. 公文筐測驗的類型 /優(yōu)缺點
　　　2. 公文筐測驗的題目類型
　　　3. 公文筐測驗的適用范圍和評分標準

六、人才測評技術實務

　　　1．先天天賦測評體系——LNABO測評技術實務
　　　2．后天行為測評體系——ATPDP測評技術實務

　　　3. 家庭模式測評體系

七、人力資源測評全案實例
　　　1.中高級管理層領導力測評實戰(zhàn)全案
　　　2.招聘面試典型崗位測評實戰(zhàn)全案